21.对员工公平对员工的工作是指体现在员工绩效与激励工资上的公平性,应当确保员工“多劳多得,少劳少得,不劳不得”,即员工的绩效与激励工资能充分体现员工的贡献率。
22.合法合法作为企业薪酬战略决策的目标之一,包括遵守国家和地方的法律法规。
23.薪酬目标的确立一般来说,薪酬目标的确立应当服从于企业人力资源总体战略的方向和目的。
24.企业采取投资策略模式的特点重视人才储备和人力资本投资,企业与员工建立长期工作关系;重视发挥管理人员和技术人员的作用,重点提高吸纳和维系各类专业人才,提高专业人才的核心竞争能力上。
25.企业采取吸引策略模式的特点中央集权,高度分工,严格控制,力求大幅度提高企业的生产率和规模效益,强调和注重员工贡献率,最大限度地调动和维系员工的生产积极性和主动性。
26.薪酬战略的基本内容内部的一致性、外部的竞争力、员工的贡献率和薪酬体系管理。
27.内部一致性
(1)定义:指在同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较。这种对比是以各自对完成企业目标所作的贡献大小为依据的。
(2)影响:内部一致性影响着三个薪酬目标,即效率目标、公平目标和合法目标。保持薪酬内部的一致性,有利于鼓励员工参加更多的专业培训,提高他们的综合素质,使他们承担起更重要的岗位工作。
28.外部竞争力
(1)定义:是指企业参照外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平,给自己员工的薪酬水平作出正确定位的过程。
(2)影响:视外部竞争情况而定的薪酬决策对薪酬目标具有双重影响。一是确保薪酬足够吸纳和维系员工;二是控制劳动力成本,以使企业的产品或服务具有较强的竞争力。可见,外部竞争力直接影响着企业的效率和内部公平。
29.员工的贡献率
(1)定义:是指企业相对重视员工的业绩水平。
(2)影响:企业在确定整体性薪酬战略时,员工贡献率直接影响到员工的工作态度和工作行为。既有利于三大薪酬目标的定位,也从根本上保障了薪酬效率目标和公平目标的实现。
30.薪酬体系管理薪酬政策和策略是保持企业薪酬战略方向正确,促进薪酬战略目标实现的基本保障。企业有可能设计出一套完整的薪酬管制度体系,但如果管理不善,则不可能达到预期目标。如果没有有效的管理,再完美的薪酬制度体系也会毫无用处。
31.企业薪酬体系的运行企业薪酬体系的良性循环。
32.在确定薪酬战略的发展方向和目标时,作为企业薪酬战略的制定者和执行者。需要正确地回答的基本问题①企业所确立的薪酬方向和目标,是否能够在未来的五年甚至更长的时期内,吸引并留住企业所需人才。②企业的薪酬战略政策和策略,是否能最大限度地激发员工的积极性,是否有利于提高个体和总体的劳动效率。③企业的员工是否感受到了薪酬制度体系的公平性和合理合法性;对薪酬决策的形成过程是否了解;绩效较好、收益丰厚、市场占有率较高的企业是如何向员土支付薪酬的;与同行比较,本企业的劳动成本是高了还是低了。
33.构建企业薪酬战略的基本步骤①评价整体性薪酬战略的内涵;②使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应,薪酬决策与薪酬战略相适应;③将企业整体性薪酬战略的目标具体化,即提出薪酬的具体政策和策略,设计出具体薪酬制度以及实施的步骤和技巧,使薪酬战略更具操作性,转变为实践活动;④重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性。应根据实施过程中发现的问题和不足,及时进行必要的修正,并根据企业发展战略的变化进行必要的调整,保持企业薪酬制度体系的动态性和适应性。
34.薪酬战略与企业发展战略的关系
35.影响薪酬战略的因素①企业文化与价值观;②社会、政治环境和经济形势;③来自竞争对手的压力;④员工对薪酬制度的期望;⑤工会组织的作用;⑥薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用。
36.外部环境因素对企业产生的压力包括产品市场的竞争;本地劳动力市场供求关系的变动;劳动法律及其相关法律法规的约束;社会消费水平的提高;各类专业人才的素质状况;员工价值观和期望的变化等。
37.薪酬战略的实施应当从以下几方面对薪酬战略能否增强企业的竞争优势作出全面的检测和判断:①薪酬战略所提出的各种政策能否为企业创造价值;②企业薪酬管理体系和经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响;③企业薪酬体系与人力资源其他活动之间的适应性和配套性;④企业薪酬体系运行的系统性和可靠性。
38.现代西方工资决定理论①边际生产力工资理论;②均衡价格工资理论;③集体谈判工资理论;④人力资本理论。
39.边际生产力工资理论它是以边际理论为基础,是目前最广泛流行的工资理论。由美国著名经济学家约翰·贝茨·克拉克提出。
40.边际生产力工资理论的主要特征①在整个经济中,价格和工资不由政府或串通的协议操纵;②年年都是用相同的方法生产出同等数量的相同产品;③假定资本设备的数量是固定不变的,但是这些设备的形式可以改变;④完全没有分工,对同行业的工人只有单一的工资率。
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