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　　75.年薪制的概念年薪又称年工资收入，是指以企业会计年度为时间单位支付薪酬。年薪制是一种国际上较为通用的支付薪酬的方式，它是以年度为考核周期，把薪酬与企业经营业绩挂钩的一种分配方式。

　　76.年薪制的特点①适用范围较为特定;②支付周期较长;③收入存在一定风险。

　　77.经营者的年薪制经营者年薪制是以年度为单位确定企业经营者的基本报酬，并视经营成果确定其效益或风险报酬的工资制度。

　　78.经营者年薪制的本质本质是把经营者的利益与职工利益分离，同时与生产经营成果的风险挂钩。

　　79.经营者年薪制的职能①补偿职能。经营者的特殊劳动消耗补偿主要体现在四个方面：劳动的复杂性;劳动的非时限性;劳动的风险性;劳动的创造性。②激励职能。③核算职能。④约束职能。

　　80.经营者年薪制的实施条件①现代企业管理制度的建立。②有科学的企业绩效评估机制。③理顺经营者与出资者的关系，以及经营者与企业其他员工的关系;加速完善职业经理人市场，促进经营者职业化、市场化的运行机制;创造一个宽松的宏观经济环境和公平竞争的市场，使企业业绩能够与经营者的劳动付出和经营水平紧密联系在～起。

　　81.经营者年薪制设计应突出的特点①其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益;②能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化其所负责任、生产经营成果和应得利益的一致性;③能够较好地体现企业经营者的工作特点;④使经营者的收入公开化、规范化。

　　82.企业经营者年薪制方案的设计内容包括经营者的范围，适用企业范围，年薪构成与支付形式，基薪水平、效益收入及其业绩考核指标的确定，年薪收入的支付与列支渠道，风险抵押金，企业领导班子其他成员的收入水平等。

　　83.年薪制的对象

　　1)S模式：在S地区依法设立的市属国有全资企业、国有独资公司、国有控股的有限责任公司和股份有限公司。其他企业可以参照执行。

　　2)N模式：在N地区依法设立的国有企业以及国有资产占控股地位的股份制企业。

　　3)Y模式：由Y地区政府授权经营的集团公司，省、市重点集团公司，国有独资公司，部分经营者素质较高、效益较好、有一定发展潜力的国有控股的股份制企业和固有企业。

　　84.实行年薪制的范围包括三种意见：第一种意见认为应当包括企业中的董事长、总经理和党委书记;第二种意见认为应该仅限于企业的法人代表;第三种意见认为应扩大到企业经营集团的全体成员。

　　85.企业经营者年薪收入包括基本收入和效益收入两部分。基本收入也称基本年薪，效益收入也称效益年薪。

　　86.经营者年薪的支付形式①基本年薪加效益年薪，这是年薪制的基本形式;②基本年薪加效益年薪，其中，效益年薪的部分用于购买本企业股份;③基本年薪加认股权。

　　87.经营者年薪制的结构模式

　　1)年薪收入=基薪收入+风险收入+年功收入+特别年薪奖励

　　2)年薪收入=基本年薪+增值年薪+奖励年薪

　　3)年薪收入=年薪工资+风险工资+重点目标责任工资

　　88.设计企业经营者基本年薪的方法

　　1)分类定级综合指标模式。

　　2)单一企业指标模式：①单一企业规模绝对水平模式;②单一企业规模类型系数模式;③以单一所有者权益指标确定岗位系数模式;④单一企业规模倍数模式;⑤单一企业净利润指标模式。

　　89.确定效益年薪的基本思路经营者效益年薪决定于其经营成果。一般来说，经营者的效益年薪根据本企业当年实际完成的经济效益情况确定，同时还应参考其生产经营的责任轻重、难易程度等因素。

　　90.团队薪酬设计需要考虑的因素①企业发展阶段;②团队的类型;③团队规模。

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