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　　第二章　人员招聘与配置

　　第三节 人力资源的有效配置

　　考点一人力资源配置的基本概念

　　企业人力资源配置是指通过人员规划、招募、选拔、录用、考评、调配和培训等多种手段和措施，将符合企业发展需要的各类员工适时适量地安排到适合岗位上，使之与其他经济资源实现有效的合理配置，做到人尽其才、适才适所，不断增强企业的核心竞争力，最大限度地为企业创造更高的社会和经济效益的过程。

　　考点二人力资源配置的基本原理

　　考点三企业劳动分工

　　1.企业劳动分工的形式

　　形式作用

　　职能分工是研究企业人员结构、合理配备各类人员的基础。

　　专业(工种)分工有利于有计划地培训人员，是研究每类人员构成的基础。

　　技术分工有利于发挥员工的技术业务专长，鼓励员工不断提高自己的专业和技术水平。

　　2.企业劳动分工的原则

　　(1)把直接生产工作和管理工作、服务工作分开。(2)把不同的工艺阶段和工种分开。(3)把准备性工作和执行性工作分开。(4)把基本工作和辅助工作分开。(5)把技术高低不同的工作分开。(6)防止劳动分工过细带来的消极影响。

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