考点四企业劳动协作

　　1.企业劳动协作的形式

　　企业劳动协作是采用适当的形式，把从事各种局部性工作的劳动者联合起来，共同完成某种整体性的工作。可以分为简单协作和复杂协作。

　　2.内部劳动协作的基本要求

　　(1)尽可能地固定各种协作关系，并在企业管理制度中对协作关系的建立、变更、解除的程序和方法，以及审批权限等内容作出严格的规定。

　　(2)实行经济合同制。

　　(3)全面加强计划、财务、劳动人事等项管理，借用各种经济杠杆和行政手段，保证协作关系的实现。

　　3.作业组

　　考点五工作地组织

　　考点六 改进过细劳动分工的方法

　　(1)扩大业务法。(2)充实业务法。(3)工作连贯法。(4)轮换工作法。(5)小组工作法。(6)安排生产员工负担力所能及的维修工作。(7)个人包干负责。

　　考点七企业员工配置的基本方法

　　(1)以人员为标准进行配置，即从人的角度，按每人得分最高的一项给其安排岗位。

　　(2)以岗位为标准进行配置，即从岗位的角度出发，每个岗位都挑选最好的人来做。

　　(3)以双向选择为标准进行配置，即在岗位和应聘者两者之间进行必要调整，以满足各个岗位人员配置的要求。

　　考点八员工任务的指派方法

　　在企业劳动组织过程中，为了提高人力资源配置的有效性，通常可以采用运筹学的数量分析方法，例如，在解决员工任务指派问题时，企业普遍采用一种方法——匈牙利法，就是实现人员与工作任务配置合理化、科学化的典型方法。

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