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　　11.制定人力资源战略规划的前提条件企业人力资源战略规划的制定必须建立在对客观环境和形势冷静分析、正确评价基础上，迈克尔·波特在《竞争战略》中，通过对产业竞争的系统分析，提出有五个重要因素决定着产业竞争状态，即新进入本行业者的威胁;产业内部现有公司的竞争;替代性的产品或服务的威胁;购买者谈判条件和实力;供应商的谈判条件和实力等。

　　12.企业人力资源战略规划设计的主要内容设计企业发展远景;明确企业的主要任务;分析企业外部环境和条件;掌握企业内部资源的状况;设定企业战略总目标和分目标;为完成每一项目标制定行动方案;贯彻实施行动方案;对实施过程进行监控，保证行动方案的落实。

　　13.企业人力资源战略规划设计者的主要职责对企业发展远景和任务的描述进行审查;对企业外部环境和内部资源状况有清晰准确、全面深入的认识;对总目标做出科学合理的分解，提出分步实施的计划;对战略实施的全过程进行监控。

　　企业人力资源战略规划的设计，应当充分体现“信念、远景、任务、目标、策略”基本要素的统一性和综合性：①信念是企业文化的内涵，属于精神范畴;②远景是企业发展的宏伟蓝图;③任务是企业所肩负的责任和义务以及对社会和客户的承诺;④目标是对企业发展的长期、中期和短期目标的定位;⑤策略是实现战略的具体措施和办法。

　　14.企业人力资源发展规划环境的综合分析包括：①人力资源外部环境分析;②人力资源内部能力分析。

　　15.企业人力资源发展战略模式的选择企业人力资源四种发展战略模式是：扭转型战略;进攻型战略;防御型战略;多样型战略。一项成功的人力资源战略，不仅要紧紧把握住全局性和关键性的问题，还需要从以下六个方面做出全面评析和综合平衡，才能保证人力资源战略的整体性、一致性和正确性。具体包括：①人员招募、甄选、晋升和替换的模式;②员工个体与组织绩效管理的重点;③员工薪资、福利与保险制度设计;④员工教育培训与技能开发的类型;⑤劳动关系调整与员工职业生涯发展计划;⑥企业内部组织整合、变革与创新的思路。

　　16.企业人力资源发展规划的实施与评价企业战略的管理过程是发展规划的制定、形成、实施以及评价等多个环节的循环与周转的过程。

　　(1)企业人力资源发展规划的实施①认真组织落实;②实现企业内部资源的合理配置;③建立完善内部战略管理的支持系统;④有效调动全员的积极因素;⑤充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用。

　　(2)企业人力资源发展规划的评价评价过程包括：①确定评价的内容;②建立评价衡量标准;③评估实际绩效;④根据分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改调整。

　　第二节企业集团的组织结构设计(5～6分)

　　17.企业集团的概念企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。如德国的卡特尔(Carte1)、辛迪加(Syndicat)、托拉斯(Trust)、康采恩(Konzern或Concern)。

　　18.企业集团的基本特征①企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体;②企业集团是以产权为主要联结纽带;③企业集团是以母子公司为主体;④企业集团具有多层次结构。

　　19.企业集团的多层次结构第一层次企业是集团公司;第二层次企业包括控股层企业、参股层企业和协作层企业;第三层次企业由一级子公司、关联公司、再投资设立的二级子公司、关联公司组成。

　　20.企业集团各层次结构的概念企业集团的控股子企业或子公司含全资子公司、控股子公司，是指被母公司拥有控制权的子企业或子公司。控股分为绝对控股与相对控股。绝对控股子公司是指若母公司持有B公司50%以上的股权，掌握对B公司的绝对控制权力，B公司为母公司的绝对控股子公司。

　　相对控股子公司是指若母公司持有B公司小于50%的股份，且处于第一大股东的地位，母公司能够控制B公司的董事会，则B公司为母公司的相对控股子公司。企业集团参股企业是指集团公司(母公司)虽持有股份但未达到控股程度的企业。关联企业是指与集团公司或子公司以合同、协议方式建立较为稳定的协作关系的企业。

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