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　　21.企业集团组织层级关系企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是集团公司、控股子公司、参股企业和关联协作企业四个层级。

　　22.企业集团的作用和优势

　　1)主要作用有：①企业集团是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量;②企业集团是国家技术创新体系的支撑主体;③企业集团是市场秩序的自主管理者，可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争;④企业集团能够很快形成在国际市场中竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用。

　　2)企业集团的独特优势：①规模经济的优势;②分工协作的优势;③集团的“舰队”优势;④“垄断”优势;⑤无形资产资源共享优势;⑥战略上的优势;⑦迅速扩大组织规模的优势;⑧技术创新的优势。

　　23.企业集团的产权结构企业法人治理结构的性质由产权结构的性质所决定。企业产权结构是指企业所有者的结构，也即企业股东的组成结构。企业的产权结构可以分为两个层次：第一个层次是法人股东和个人股东之间的结构;第二个层次是法人股东内部的结构。

　　24.企业集团的治理结构

　　(1)企业法人治理结构包括：

　　1)股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排。

　　2)股东(主要是法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排。

　　3)对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法。

　　4)企业出现危机时，法人股东的行为方式。

　　(2)企业集团的治理结构包括：①股东大会;②董事会;③经理班子;④监事会。

　　25.企业集团的管理体制

　　1)企业集团管理体制的特点：①管理活动的协商性;②管理体制的创新性;③管理内容的复杂性;④管理形式的多样性;⑤管理协调的综合性;⑥利益主体多元性与多层次性。

　　2)正确处理集团利益关系的基本原则：①坚持等价交换原则;②坚持共同协商、适当让步原则;③坚持集团整体效益和成员企业利益相统一的原则;④坚持平等互利的原则。

　　3)国外企业集团管理体制按其内容可分为两大类型，即欧美型和日本型。

　　4)国外企业集团管理体制的共有特点：①组织严密性;②因地制宜性;③重视人的作用。

　　5)国外企业集团内部集权与分权包括两个方面：①母子公司型企业集团内部集权与分权;

　　②集团本部～事业部型企业集团内部集权与分权。

　　26.企业集团管控和管控模式的含义

　　1)集团管控即企业集团的管理控制。它是指在企业集团总体发展战略的指导下，在一定的产权、法人治理及其组织结构的框架之内，综合运用战略、财务、人事、绩效、分配等手段，整合集团的资源，对集团成员的行动进行协调，从而实现集团战略目标的活动过程。

　　2)管控模式是指管理控制的标准模式，即被人们普遍接受的并能参照执行的行为方式。管控模式与管理体制是形式与内容的关系，企业集团的管控模式是其管理体制的具体表现形式。

　　27.企业集团管控的内容

　　1)管控基础。管控基础是公司治理体系，它是指一系列调节股东和经理、控股股东和非控股股东、股东和利益相关者之间的关系的规则及相关机构，以保证公司在履行其财务的和其他法律、合同义务之后实现公司价值最大化。

　　2)管控体系。管控体系包括集团战略、组织结构和管控模式。

　　3)职能与业务管控。其中，集团管控的必备内容包括：①战略管控;②财务管控;③人力资源管控。

　　4)管控机制。管控机制是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段，主要包括战略规划、经营计划、预算评价、业务评价、管理报告系统、绩效管理、审计监察、业务管理和横向管理。

　　5)管控环境。管控环境是影响、制约集团管控设计和运行的环境条件。

　　28.集团管控的三种基本模式集团管控的三种基本模式有：①财务管控型;②战略管控型;③运营管控型。

　　29.企业组织结构的基本类型包括：①U型组织结构;②H型组织结构;③M型组织结构。

　　30.企业集团组织结构的基本类型包括：①直线职能制，将领导直接指挥和职能人员的业务指导相结合，同时具有直线制和职能制的优点，是现代管理中常用的一种组织形式，也称直线参谋制;②事业部制，是把市场机制引入公司内部，按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位，实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式;③控股子公司制，这种组织结构是在公司总部下设若干个子公司，公司总部作为母公司对子公司进行控股，根据出资额承担有限责任。

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