>>>2018年人力资源管理师三级考试章节知识点汇总

　　1、内部招募：通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。

　　内部招募：

　　优点：准确性高、适应性快、激励性强、费用较低

　　缺点：导致内部矛盾，加大员工和部门之间的竞争;容易造成近亲繁殖，缺乏创新。

　　外部招募：

　　优点：带来新思想和新方法;有利于招聘y一流人才;树立形象的作用。

　　缺点：筛选难度大时间长;进入角色慢;招募成本大;决策风险大;影响内部员工的积极性。

　　2、选择招聘渠道的主要步骤：①分析单位的招聘要求②分析潜在应聘人员的特点③确定适合的招聘来源④选择适合的招聘方法。

　　参加招聘会的主要程序(方案设计)①准备展位②准备资料和设备③招聘人员的准备④与协作方沟通联系⑤招聘会的宣传工作⑥招聘会后的工作。

　　3、内部招募的主要方法：①推荐法②布告法③档案法。

　　4、外部招募的主要方法：①发布广告②借助中介(人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心、猎头公司)③校园招聘④网络招聘。

　　5、网络招聘的优点：①成本较低、方便快捷②选择的余地大，涉及的范围广③不受地点和时间的限制④使应聘重要资料的存贮、分类、处理和检索更加便捷化和规范化。

　　采用校园招聘方式应注意的问题(简答)

　　①要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定。

　　②一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象。

　　③交流过程中应该注意对学生的职业指导，注意纠正他们对自己能力不切实际估计的错误认识。

　　④对学生感兴趣的问题做好准备，保证所有工作人员在回答问题时口径一致。

　　采用招聘洽谈会方式应关注的问题(简答)

　　①了解招聘会的档次

　　②了解招聘会面对的对象

　　③注意招聘会的组织者

　　④注意招聘会的信息宣传

　　6、笔试：是让应聘者在试卷上笔答事先拟好的试题，根据解答的正确程度评定成绩的一种方法。

　　7、筛选简历的方法：①分析简历结构②审察简历的客观内容③判断是否符合岗位技术和经验要求④审查简历中的逻辑性⑤看简历的整体印象。

　　8、提高笔试的有效性应注意：①命题是否恰当②确定评阅计分规则③阅卷及成绩复核。

　　9、面试：根据应聘者对所提问题的回答情况，考查其相关知识的掌握程度，以及判断、分析问题的能力;根据应聘者在面试过程中的行为表现，观察其衣着外貌、风度气质，以及现场的应变能力，判断应聘者是否符合应聘岗位的标准和要求。

　　10、面试的目标

　　面试考官的目标：

　　创造一个融合的会谈气氛;

　　让应聘者更清楚地了解应聘单位的现实状况;

　　了解应聘和的专业知识、岗位技能和非智力素质;

　　决定应聘者是否通过本次面试。

　　应聘者的目标：

　　展现自己的实际水平;

　　说明自己具备的条件;

　　希望被尊重、被理解，得到公平对待;

　　充分的了解自己关心的问题;

　　决定是否愿意来该单位工作。

　　面试的基本程序(设计)

　　试前的准备阶段②面试开始阶段③正式面试阶段④结束面试阶段⑤面试评价阶段

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