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　　二、企业组织结构的整合

　　组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。

　　(一)企业结构整合的依据

　　组织结构分化只是组织设计的第一步，必须对已作的职能分工进行有效的整合，才能使整个组织结构处于内部协调状态，保证企业总目标的实现。

　　组织结构整合是组织设计的第二步，主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。

　　(二)新建企业的结构整合

　　结构整合主要按规定的标准，对分解后的各部门、各层次、各岗位和各职位之间的关系进行修正和确认，排除那些相互重复和冲突的职责、任务，纠正那些不符合组织总目标的局部要求。

　　(三)现有企业的结构整合

　　1.各部门间经常出现冲突。

　　2.存在过多的委员会，结构分解未能最大限度地分清各部门、各职位的职责。

　　3.高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者。

　　4.组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。

　　(四)企业结构整合的过程

　　1.拟定目标阶段。

　　2.规划阶段。

　　3.互动阶段。

　　4.控制阶段。

　　【例题2.1.6】企业组织结构整合的目的主要在于(　　)。(2013年11月二级真题)

　　A.实现组织间的相互协调

　　B.实现组织管理的系统化

　　C.解决部门内部的分工问题

　　D.解决结构分化时的分散倾向

　　E.保证企业管理生产经营活动的正常运行

　　【答案】AD

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