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　　96.组织职业生涯管理的目标体现以下四个方面的目标：①实现员工的组织化;②实现员工发展与组织发展的统一;③实现员工能力和潜能的发展;④促进企业事业的长久发展。

　　97.组织职业生涯管理的原则①利益整合原则;②机会均等原则;③协作进行原则;④时间梯度原则;⑤发展创新原则;⑥全面评价原则。

　　98.组织职业生涯管理的任务①帮助员工开展职业生涯规划与开发工作;②确定组织总体发展目标与职业需求规划;③开展与职业生涯管理相结合的评估工作;④职业生涯发展评估;⑤员工工作岗位与职业生涯的调适;⑥员工职业生涯发展与技能培训开发。

　　99.组织职业生涯管理的角色①组织最高领导者;②人力资源管理部门;③职业生涯委员会;④职业生涯指导顾问;⑤直接上级;⑥直接下级;⑦同级。

　　100.职业生涯指导顾问的任务主要表现在四个方面：①直接为员工的职业生涯发展提供咨询;②帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作;③协助组织做好员工的晋升工作;④协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡。

　　101.直接上级的作用主要体现在：①日常工作中一般是由直接上级对员工进行评估，直接上级对员工潜能的定位起着重要作用;②直接上级可以通过不同工作任务的分派来使员工发挥自己的能力，展现自己的潜能;③直接上级还可以充当顾问的角色，即根据对某个员工的印象参与对其职业生涯的指导，或将自己对其发展前景的看法告诉员工;④直接上级可以利用他们的“关系网”，为员工在组织内的职业生涯发展发挥积极的作用，促进员工的晋升。

　　102.职业生涯规划的含义职业生涯规划是指个人发展与组织发展相结合，对决定一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，确定一个人的事业奋斗目标，并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理的安排。

　　103.职业生涯规划的基本特征①职业生涯规划的个性化;②职业生涯规划的开放性;③职业生涯规划的预期性;④职业生涯规划的其他特点：可行性、适时性、适应性、持续性。

　　104.职业生涯规划的影响因素①员工的自我评价;②企业对员工的评价;③向员工传递职业机会;④对员工进行职业指导。

　　105.职业生涯规划的作用

　　(1)职业生涯规划对个人的作用：①帮助个人确定职业发展目标;②鞭策员工积极工作，努力学习;③有助于员工抓住工作的重点;④引导个人发挥自身的潜能;⑤评估员工目前工作的成绩。

　　(2)职业生涯规划对企业的作用：①满足企业未来人才的需要;②使企业能够留住优秀人才;③有效地开发企业人力资源。

　　106.职业生涯规划的准备工作①分析员工职业生涯规划的影响因素;②明确员工职业生涯发展的方向;③收集员工职业生涯规划的信息。

　　107.分析员工职业生涯规划的影响因素①个人，包括心理特质、生理特点、学历经历、家庭背景;②组织，包括组织特色、人力评估、工作分析、人力资源管理、人际关系;③环境，包括社会环境、政治环境、经济环境、科技的发展。

　　108.明确员工职业生涯发展的方向①专业技术型发展;②企业管理型发展;③专业技术与管理型发展;④技能操作型发展。

　　109.收集员工职业生涯规划的信息

　　(1)收集组织发展的信息：①人力资源管理的活动;②公司奖励升迁制度。

　　(2)收集员工发展信息：①员工基本情况;②员工职业胜任情况，包括知识与经验、个性、能力、思想道德和业绩状况;③员工个人发展愿望和未来规划;④所在职业领域构成要素;⑤人事面谈资料;⑥员工综合评价结果。

　　110.员工职业发展信息采集的途径①通过员工人事档案查阅静态信息;②通过考核方法获取业绩信息;③通过各级评价方法获取综合信息。

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