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组织结构设计的基本理论

　　组织结构是组织内部分工作协作的基本形式或框架

　　(一)组织设计理论的内涵

　　1.组织理论与组织设计理论的对比分析

　　组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题。

　　组织调理论主要研究:企业组织结构的设计,把组织结构设计中的影响因素来研究.

　　狭义的组织理论或小组织理论，包括组织设计理论。

　　2.组织理论的发展

　　组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。

　　古典组织理论以行政组织理论为依据的，强调刚性;

　　近代组织理论则是以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素。

　　从组织行为的角度来研究组织结构，现代组织理论以权变管理理论为依据，又强调内外部条件而灵活地进行组织设计。

　　3.组织设计理论的分类

　　组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。

　　静态的组织设计理论主要研究组织的体制、机构和规章。古典组织学派在这一方面，已经做过大量研究。

　　动态的组织设计理论还加进了人的因素

　　在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位，依然是组织设计的核心内容。

　　(二)组织设计的基本原则(5个)

　　1.任务与目标原则

　　企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。

　　2.专业分工和协作的原则

　　贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有：(多选)

　　(1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。

　　(2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调。

　　(3)创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。

　　3.有效管理幅度原则

　　有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系。

　　4.集权与分权相结合的原则

　　集权优点：有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。

　　分权优点：是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。

　　合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓重大问题。

　　没有绝对的集权，也没有绝对的分权。

　　企业在确定内部上下级管理权力分工时，主要应考虑的因素有：

　　A、企业规模的大小

　　B、企业生产技术特点

　　C、各项专业工作的性质

　　D、单位的管理水平

　　E、人员素质的要求等

　　5.稳定性和适应性相结合的原则

　　外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转(稳定)。同时又要保证组织在运转过程中，能够根据变化了的情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性。如何稳定：建立明确的

　　A、指挥系统、B、规章制度;C：有较好适应性的组织形式和措施

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