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新型组织结构模式

　　(一)多维立体组织结构

　　是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起

　　多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构

　　形成了三类主要的管理组织机构系统。

　　一是 按产品划分事业部，即利润中心;

　　二是 按职能划分专业参谋机构，即专业成本中心;

　　三是 按地区划分管理机构，即地区利润中心。这种组织结构模式把产品事业部经理、地区经理和总公司专业职能参谋部门很好地统一协调起来，由三方代表共同组成产品事业委员会，对各类产品的生产与销售进行领导。它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。

　　(二)模拟分权组织结构

　　模拟分权组织结构是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业

　　把企业分成许多“组织单位”， 使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以调动其生产经营积极性和主动性，达到改善整个企业生产经营管理的目的的组织结构。

　　(三)分公司与总公司

　　分公司与总公司结构模式较多地出现在由横向合并而形成的企业中，合并后各分公司保持了较大的独立性。

　　分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。分公司没有独立名称。如果发生资不抵债的情况，总公司必须以其资产对分公司的债务负责。

　　(四)子公司与母公司

　　子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。这种结构

　　模式的特点是，子公司不是母公司本身的一个组成部分或分支机构，它有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产，并以此承担有限责任，可以以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动。

　　(五)企业集团

　　1.企业集团是一种以母子公司为主体法人组织共同组成的经济联合体，

　　2.企业集团的职能机构框图

　　(1)依托型组织职能机构

　　依托型组织职能机构又称依附型组织职能机构，是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构兼任企业集团本部的职能机构。

　　(2)独立型组织职能机构

　　具体可采用事业部制、超事业部制等。

　　(3)智囊机构及业务公司和专业中心

　　智囊机构又称决策咨询委员会、战略研究部或信息公司，其任务有：

　　A、搜集相关信息资料，

　　B、参与制定集团的经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划;

　　C、根据理事会的指示，为集团高层对重大问题的决策提供备选方案，参与集团的决策活动，为集团制定和实施正确的经营决策出谋划策。

　　业务公司和专业中心一般是独立核算、自负盈亏、自求发展的法人实体

　　(4)非常设机构

　　组成临时性工作机构，直接归集团的负责人指挥，开展工作，完成任务后，工作人员仍回到原来的单位或另行安排工作。

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