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企业人力资源规划的内容

　　有广义与狭义之分。

　　广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划

　　狭义的人力资源规划是特指企业人员规划。从时限上看，人力资源规划还可以区分为中长期计划以及按照年度编制的短期计划，一般来说，五年以上的计划可以称之为规划。

　　(一)狭义的人力资源规划

　　狭义(与人有关)的人力资源规划，按照年度编制的计划主要有：

　　1.人员配备计划

　　实现企业内部人员的最佳配置。

　　2.人员补充计划

　　促进人力资源数量、质量和结构的完整与改善。

　　3.人员晋升计划

　　要尽量使人与事达到最佳匹配，人员晋升计划的最直接的作用就是激励员工。

　　(二)广义的人力资源规划(广义包括狭义)

　　广义的人力资源规划，按照年度编制的计划，除了上述三种人员计划之外，还包括：

　　1.人员培训开发计划

　　人员培训计划的具体内容包括：

　　A、受训人员的数量

　　B、培训的目标

　　C、培训的方式方法

　　D、培训的内容

　　E、培训费用的预算等。

　　2.员工薪酬激励计划

　　3.员工绩效管理计划

　　4.其他计划

　　其他计划包括劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划、员工职业生涯计划等。

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