绩效考评指标体系设计
【知识要求】
一、绩效考评指标体系设计的内容
由于绩效考评的对象、目的和性质的不同,绩效考评指标体系的结构和内容也不相同。
(一)适用不同对象范围的考评体系
如果从绩效考评的对象和范围上区分,有以下两类体系:
1.组织绩效考评指标体系
根据其工作性质的不同,又可分为生产性组织的绩效考评、技术性组织的绩效考评、管理性组织的绩效考评和服务性组织的绩效考评等。科技性组织则可能会有一定的物质性的工作成果,也可能没有直接的物质性的工作成果,与上述三种组织不同,因此应兼顾工作过程与工作成果两个方面。
2.个人绩效考评指标体系
可根据企业岗位分类分级的结果,分别对各类各级人员制定出相应的绩效考评指标体系。
企业的岗位分类尚无统一标准或规定,以下几种方式可供参考:
(1)按岗位实际承担者的性质和特点,对岗位进行横向区分。
(2)按岗位在企业生产过程中的地位和作用可划分为:生产岗位、技术岗位、管理岗位和服务岗位等四大类。
(二)不同性质指标构成的考评体系
如果从绩效考评指标的性质和结构以及侧重点上区分,有三类绩效考评指标体系。
1.品质特征型的绩效考评指标体系
2.行为过程型的绩效考评指标体系
3.工作结果型的绩效考评指标体系
二、绩效考评指标体系的设计原则
绩效考评指标体系的建立是有效地组织绩效考评、实现企业绩效管理目标和要求的重要前提和基本保证。在选择确定绩效考评指标体系的过程中,应当达到以下要求:
1.针对性原则
2.科学性原则
3.明确性原则
【能力要求】
一、绩效考评指标体系的设计方法
(一)要素图示法
(二)问卷调查法
(三)个案研究法
(四)面谈法
(五)经验总结法
(六)头脑风暴法
二、绩效考评指标体系的设计程序
确定绩效考评指标体系,一般可分为四个步骤:
1.工作分析(岗位分析)
2.理论验证
3.进行指标调查,确定指标体系
4.进行必要的修改和调整
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