【能力要求】

　　一、工作岗位分类的主要步骤

　　工作岗位分类是一项较为复杂的、知识性、技术性很强的工作，它的具体步骤一般为：

　　1.岗位的横向分级，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别;

　　2.岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归人一定的档次级别;

　　3.根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据;

　　4.建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据。

　　二、工作岗位横向分类的步骤与方法

　　(一)工作岗位横向分类的步骤

　　岗位的横向分类是一个由粗到细的工作过程。

　　1. 将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类

　　2.将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归人相同的职组

　　3.将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分

　　(二)工作岗位横向分类的方法

　　1.按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分

　　2.按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分

　　三、工作岗位纵向分级的步骤与方法

　　(一)岗位纵向分级的步骤一

　　1.按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级

　　2.统一岗等

　　(二)生产性岗位纵向分级的方法

　　从我国多数企业分类的实际情况来看，大多采用点数法对生产性岗位进行纵向分级。其具体步骤和方法如下：

　　1.选择岗位评价要素

　　2.建立岗位要素指标评价标准表

　　即依据岗位的重要程度，赋予岗位评价要素相对合理的量值(点数)。其中需要注意的是：

　　(1)为方便起见，可以先依据岗位评价要素间相对重要程度，确定程度最低和最高要素，并赋予它们点数。

　　(2)采用相对比较的方法，将其他诸要素指标与极限要素指标一一比较

　　(3)将评价要素，依程度高低，分割为数个档次，每个档次都是等距(等差或等比)的。3.按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级

　　4.根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等

　　对生产性岗位中的这两类岗级统一列等，可以采取以下方法：

　　(1)经验判断法

　　(2)基本点数换算法

　　(3)交叉岗位换算法

　　(三)管理性岗位纵向分级的方法

　　在总结国内外岗位分析和分类的先进经验的基础上，提出以下分级思路和建议：

　　1.精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。

　　2.对管理岗位进行科学的横向分类。

　　3.岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目(一般为1.4～2.6倍)。

　　4.在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等

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