【能力要求】

　　一、确定工资策略

　　工资结构策略的制定实际上是工资结构的选择，它与企业发展战略的关系密切。尽管工资结构的类型有很多种，但从性质上可以分为三类：

　　1.高弹性类。

　　2.高稳定类。

　　3.折中类

　　二、岗位评价与分类

　　岗位评价的目的在于通过量度企业内部各个岗位的价值并建立起岗位间的相对价值关系，以此为基础来保证工资制度的内部公平性，其主要内容包括岗位分析、岗位评价以及分类分级。

　　三、工资市场调查

　　工资的市场调查旨在考察某一行业或地区中，某一岗位在其他企业中的工资水平，即考察该岗位的市场环境

　　四、工资水平的确定

　　关于工资水平的确定，不同的企业有不同的方法。一般而言，常用的方法有以下的两种：

　　1.将工资水平完全建立在市场工资调查数据的基础上。

　　2.根据工资曲线确定工资水平。

　　五、工资结构的确定

　　企业工资结构的确定，即确定不同员工的工资构成项目及其所占的比例。

　　1.工资构成项目的确定

　　同一企业内从事不同性质工作的员工工资构成项目可以有所不同。

　　2.工资构成项目的比例确定

　　工资构成项目的比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不同。

　　六、工资等级的确定

　　1.工资等级类型的选择

　　不同的企业有不同的岗位，因此工资等级也不同。但上般有两种类型：

　　(1)分层式工资等级类型：特点是企业包括的工资等级比较多,呈金字塔形排列，这种等级类型在成熟的、等级型企业中常见。

　　(2)宽泛式亦即宽带式工资等级类型：特点是企业包括的工资等级少，呈扁平状

　　2.工资档次的划分

　　员工工资的变动范围一般不超过该工资等级的上、下限，除非员工的岗位发生变动。

　　3.浮动工资(奖金或绩效工资)的设计

　　浮动工资的设计方法如下：

　　(1)确定浮动工资总额

　　(2)确定个人浮动工资份额。

　　七、企业工资制度的实施与修正

　　工资制度一经建立，就应该严格执行，发挥其保障、激励功能。在保持相对稳定的前提下，企业还应随着经营状况和市场工资水平的变化对工资制度作相应的调整。在确定工资调整的比例时,要对总体工资水平做出准确的预算。

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