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2018年人力资源管理师考试二级重点解读(81)

来源:考试吧 2018-05-17 16:46:54 要考试,上考试吧!  人力资源万题库
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  >>>2018年人力资源管理师考试二级重点解读汇总

企业工资制度的调整

  【知识要求】

  一、工资调整的含义

  工资调整,主要是指工资标准的调整。工资标准调整,大致又可分为三类:

  一类是个体工资标准的调整: 工资等级的调整、工资档次的调整

  另一类是整体工资标准的调整

  第三类是结合内部分配改革对工资结构的调整。

  工资调整是保证工资正常运行和调整的一个重要组成部分,也是工资能增能减的调整机制的具体体现。

  二、工资调整的项目

  从具体内容来看,工资调整又可以分为:

  (一)工资定级性调整

  进行工资定级性调整应注意以下因素:

  1.员工工资定级时应考虑的因素

  (1)员工的生活费用

  (2)同地区同行业相同或相似岗位的劳动力的市场工资水平

  (3)新员工的实际工作能力

  2.工资定级时的内部公平与对外有竞争力的平衡问题

  (二)物价性调整

  (三)工龄性调整

  (四)奖励性调整

  (五)效益性调整

  (六)考核性调整

  【能力要求】

  一、员工个体工资标准的调整

  (一)工资等级调整

  (二)工资标准档次的调整

  工资标准档次的调整,包括以下情况:

  1.“技变”晋档

  2.“学变”晋档

  3.“龄变”晋档

  4.“考核”变档

  二、员工工资标准的整体调整

  (一)定期普遍调整工资标准

  (二)根据业绩决定加薪幅度

  三、企业员工资结构的调整

  【注意事项】

  调整员工工资时应注意的问题:

  当员工有加薪要求,但绩效考核成绩较低,没有达到加薪的标准时,就应该向他解释公司的加薪政策,鼓励他努力工作,争取下次获得好的绩效考评成绩。如果某员工的绩效考核良好,却没有得到加薪时,就要认真调查原因,是由于工作失误造成的,还是由于该员工的工资已经较高,不宜再加薪。如果是前者,则应该立即纠正错误,对员工进行弥补;如果属于后者,就应向员工解释企业中与他能力、岗位相同或类似的其他员工的平均工资水平,或介绍同行业其他公司同岗位的工资水平,以得到他的理解。

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