企业工资制度的调整
【知识要求】
一、工资调整的含义
工资调整,主要是指工资标准的调整。工资标准调整,大致又可分为三类:
一类是个体工资标准的调整: 工资等级的调整、工资档次的调整
另一类是整体工资标准的调整
第三类是结合内部分配改革对工资结构的调整。
工资调整是保证工资正常运行和调整的一个重要组成部分,也是工资能增能减的调整机制的具体体现。
二、工资调整的项目
从具体内容来看,工资调整又可以分为:
(一)工资定级性调整
进行工资定级性调整应注意以下因素:
1.员工工资定级时应考虑的因素
(1)员工的生活费用
(2)同地区同行业相同或相似岗位的劳动力的市场工资水平
(3)新员工的实际工作能力
2.工资定级时的内部公平与对外有竞争力的平衡问题
(二)物价性调整
(三)工龄性调整
(四)奖励性调整
(五)效益性调整
(六)考核性调整
【能力要求】
一、员工个体工资标准的调整
(一)工资等级调整
(二)工资标准档次的调整
工资标准档次的调整,包括以下情况:
1.“技变”晋档
2.“学变”晋档
3.“龄变”晋档
4.“考核”变档
二、员工工资标准的整体调整
(一)定期普遍调整工资标准
(二)根据业绩决定加薪幅度
三、企业员工资结构的调整
【注意事项】
调整员工工资时应注意的问题:
当员工有加薪要求,但绩效考核成绩较低,没有达到加薪的标准时,就应该向他解释公司的加薪政策,鼓励他努力工作,争取下次获得好的绩效考评成绩。如果某员工的绩效考核良好,却没有得到加薪时,就要认真调查原因,是由于工作失误造成的,还是由于该员工的工资已经较高,不宜再加薪。如果是前者,则应该立即纠正错误,对员工进行弥补;如果属于后者,就应向员工解释企业中与他能力、岗位相同或类似的其他员工的平均工资水平,或介绍同行业其他公司同岗位的工资水平,以得到他的理解。
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