首页 - 网校 - 万题库 - 美好明天 - 直播 - 导航

2018下半年人力资源管理师考试三级知识点(30)

来源:考试吧 2018-07-03 12:45:45 要考试,上考试吧!  人力资源万题库
考试吧整理“2018下半年人力资源管理师考试三级知识点”,更多人力资源管理师考试复习指导,请微信搜索“万题库人力资源管理师考试”或直接访问考试吧人力资源管理师考试网!

  【能力要求

  工作岗位评价标准包括:(2008.11单选)

  工作岗位评价指标的分级标准

  工作岗位评价指标的量化标准

  工作岗位评价的方法标准。

  一、工作岗位评价指标的分级标准(2011.5方案设计题)

  工作岗位评价指标的分级标准是根据各类指标的质或量的规定性,将每个评价指标细分细化,使其按照一定阶梯进行排列,或者由高到低,由大到小,或者由优到劣,由难到易,或者由复杂到简单,从而有利于对岗位的某类影响因素做出更加客观的衡量评比标准。(2008.5多选)

  在确定工作岗位评价指标分级标准时,分级的数目一般应控制在5~9个为宜,过少或过多都不利于工作岗位评价结果的区分度。

  二、工作岗位评价指标的计分标准制定

  评价指标的计量标准由三项基础标准组成:计分;权重;误差调整。

  评价指标计分标准的制定:单一计分;多种综合计分。

  (一)单一指标的计分标准

  1.自然数法(一次性获得测评的绝对数值)

  (1)单一自然数法

  (2)多个自然数法:百分制;分组法

  2.系数法(相乘法,只是获得相对数值,还要与要素指标分值相乘)

  (1)函数法

  (2)常数法(2010.5单选)

  可采用直接计分或间接计分的方式。

  系数法与自然数法计分的根本区别在于:自然数法是一次性获得测评的绝对数值,而系数法获得的只是相对数值。

  (二)多种要素综合计分标准的制定

  1.简单相加法

  2.系数相乘法

  3.连乘积法

  4.百分比系数法

   (2010.11计算题)

  三、评价指标权重标准的制定

  权重系数通常是预先规定的,具有很强的主观随意性。

   (注意:计算题)

  四、工作岗位评价结果误差的调整

  1.事先调整:通过加权解决

  2.事后调整:平衡系数调整法——可调整总分,也可调整要素和指标结构;适用于各阶段,可以是初始调整、中期调整、终结调整。(2009.11单选)

  五、岗位测评信度效度检查

  (一)测评信度的概念和检查——信度系数

  信度是指测评结果的前后一致性程度(2009.5单选),即测评得分可信赖程度的大小。

  信度的检查,信度系数:两次测评得分的相关系数。

  (二)测评效度的概念和检查——效度系数

  效度是指测评本身可能达到期望目标的程度,也就是测评结果反映被评价对象的真实程度(2010.5单选)。实质是测评结果的客观性、有效性问题。

  效度高,信度就高;信度高,效度未必高。

  1.内容效度:反映岗位特征的有效程度。

  检查的具体内容:

  ①要素名称与定义内容的吻合程度;②要素总体结构的完整、合理性;③测评标准的标度与分等内容的吻合程度。

  2.统计效度:通过建立效标检查测评结果的效度。(2008.5单选)

  效标的建立需通过以下途径:

  ①岗位的生产工作记录;②主管对本岗位的评估;③其他有关岗位的信息。

  例题

  一、单项选择题

  1. 测评得分可信赖程度的大小是指:

  A. 信度 B.效度 C.效标 D.统计效度 E.内容效度

  答案:A

  解析:本题考查点—基本概念的理解。

  二、多项选择题

  1. 在工作岗位评价中,对评价指标的计分标准的制定,可以采用哪些方式。

  A.单一计分 B.多种综合计分 C.自然数计分 D.百分比计分 E.其它

  答案:AB

  解析:本题考查点—基本问题的理解。

扫描/长按二维码帮助人力资源考试通关
了解2018最新考试动态
了解2018人力资源报名
下载历年人力资源真题
下载10页精华点题讲义

人力资源万题库 | 微信搜索"万题库人力资源管理师考试"

上一页  1 2 

  相关推荐:

  2018年5月人力资源管理师考试真题及答案解析

  各地2018年人力资源管理成绩查询时间及入口汇总

  2018年人力资源管理师报名时间考试时间合格分数线

0
收藏该文章
在线课程
(人力+HRBP)
通关双证班
59%学员选择
精品VIP班
41%学员选择
适合学员 ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人;
②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人;
③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。
①基础弱,没有学习自主性;
②记忆力差,没有学习技巧;
③工作忙,学习时间有限;
④想要快速通关的学员。
在线课程
(人力+HRBP)
通关双证班
59%学员选择
精品VIP班
41%学员选择
适合学员 ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人;
②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人;
③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。
①基础弱,没有学习自主性;
②记忆力差,没有学习技巧;
③工作忙,学习时间有限;
④想要快速通关的学员。
课程咨询 考试吧环球网校,了解课程详情
基础阶段 备考指导
教材精讲
职业道德
综合评审
强化阶段 考点强化班
真题解析班
模考集训班
APP快题库
冲刺阶段 仿真机考
应试技巧班
培训资料班
考前密训班
BP课程 自我认识篇 /
业务管理篇 /
岗位管理篇 /
人才管理篇 /
组织管理篇 /
工具篇 /
案例篇 /
自我提升篇 /
独享实操 HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 / /
套餐服务 论文修改指导意见
定制各阶段学习计划
QQ群班主任实时答疑/辅导
学习进度定期提醒
支持APP、Ipad做题、听课
支持课程讲义/视频下载
免费赠送 新版教材(免费邮寄)
APP快题库
通关承诺
考试不过,2年内免费重学! 考试不过,2年内免费重学!
套餐价格 一级:¥5990
二级:¥5490
三级:¥4990
四级:¥4490
一级:¥3990
二级:¥3690
三级:¥3490
四级:¥2990
0
收藏该文章
文章搜索
万题库小程序
万题库小程序
·章节视频 ·章节练习
·免费真题 ·模考试题
微信扫码,立即获取!
扫码免费使用
人力资源管理师报名时间
版权声明:如果人力资源管理师考试网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系800@exam8.com,我们将会及时处理。如转载本人力资源管理师考试网内容,请注明出处。
Copyright © 2004- 考试吧人力资源管理师考试网 出版物经营许可证新出发京批字第直170033号 
京ICP证060677 京ICP备05005269号 中国科学院研究生院权威支持(北京)
加入
收藏
返回
顶部
在线
咨询
官方
微信
关注人力资源微信
领《大数据宝典》
报名
查分
扫描二维码
关注人力报名查分
下载
APP
下载万题库
领精选6套卷
万题库
微信小程序