能力要求

　　一、岗位分类的主要步骤

　　1.岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质和特征，将它们划分为若干类别。

　　2.岗位的纵向分类，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。

　　3.根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范，即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据。

　　4.建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据。

　　二、岗位横向分类的步骤与方法

　　(一)岗位横向分类的步骤

　　岗位横向分类是一个由粗到细的工作过程。

　　1.将企事业单位内全部岗位按照工作性质划分为若干大类，即职门。

　　2.将各职门内的岗位根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的岗位归人相同的职组，即将大类细分为中类。

　　3.将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。职系的划分是岗位横向分类的最后一步，每一个职系就是一种专门的职业。

　　(二)岗位横向分类的方法

　　1.按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向区分。

　　2.按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分。

　　三、岗位纵向分级的步骤与方法

　　岗位纵向分级是指在岗位横向分类的基础上，根据岗位工作繁简难易程度、责任大小以及承担岗位工作的人员所需具备的资格条件等因素，对同一职系中的岗位划分出不同岗级，并对不同职系中的岗位统一规定岗等的过程。

　　(一)岗位纵向分级的步骤

　　1.按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级。

　　2.统一岗等。

　　(二)生产性岗位纵向分级的方法

　　从我国多数企业分类的实际情况来看，大多采用点数法(PointSystem)，对生产性岗位进行纵向分级。具体步骤与方法如下。

　　1.选择岗位评价要素

　　根据企业的生产类型、岗位的性质和特征，确定评价要素的地位和重要程度，正确决定评分分值、权数和评比标准。总的来讲，选用的岗位评价因素应该能够适用组织中的全部岗位，或大部分岗位，或某一类岗位，即应具有共通性。这些因素在意义上不能重叠，参与岗位评价与分类的有关人员必须了解并掌握这些因素的重要性。各因素必须是可观察到的，可以衡量的。

　　【例题2.5.8】岗位评价要素的特点不包括(　　)。(2013年5月、2011年5月二级真题)

　　A.重复性

　　B.可观察性

　　C.共通性

　　D.可衡量性

　　【答案】A

　　2.建立岗位要素指标评价标准表依据岗位的重要程度，赋予岗位评价要素相对合理的量值(点数)。

　　3.按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级在对岗位划级时，可以采用对岗位点数离散程度进行统计分析的方法，将比较密集的点数区域所对应的岗位划归同一岗级，并制定出点数换算表。

　　4.根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等完成对岗位划分岗级的任务之后，应对全部生产性岗位的岗级统一划归岗等。对生产性岗位中的技术工种岗位和熟练工种岗位这两类岗级统一列等，可以采取的方法包括：经验判断法、基本点数换算法和交叉岗位换算法。

　　(三)管理性岗位纵向分级的方法

　　1.精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。

　　2.对管理岗位进行科学的横向分类。

　　3.为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目。

　　4.在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类、事务类等管理岗级之间对应的关系。应用的方法与前面对生产性岗位统一列等的方法一样。

　　四、生产与管理岗位统一岗等的基本要求

　　企业在对生产性岗位和管理性岗位分别进行了内部分级(岗级)列等(岗等)之后，需要将两者有机地衔接起来，根据生产性岗位和管理性岗位的岗级，完成岗位的统一列等。

　　一般来说，岗等晋升意味着薪资的调整，否则就丧失其实质意义。如果薪资设计差距小，则岗等可以相应多设;反之，则少设。企业岗等数目应视行业性质和企业特点来确定。一般而言，制造业企业，从基层岗位到总经理以不超过10个岗等为原则，有的企业甚至设计5个或7个岗等。

　　【例题2.5.9】通常来说，制造业企业从基层岗位到总经理的岗等不超过(　　)。(2011年5月二级真题)

　　A.5个

　　B.8个

　　C.10个

　　D.15个

　　【答案】C

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