能力要求

　　制定薪酬制度的基本程序。

　　制定健全、合理的薪酬制度是人力资源管理中的一项重大的决策。因此，需要有一套完整、正规的程序。

　　(一)确定薪酬结构策略

　　薪酬结构策略的制定实际上是薪酬结构的选择，它与企业发展战略关系密切。薪酬结构的类型有很多种，从性质上可以分为三类：高弹性类、高稳定类和折中类。

　　(二)岗位评价与分类

　　岗位评价的目的在于通过量度企业内部各个岗位的价值并建立起岗位间的相对价值关系，以此为基础来保证薪酬制度的内部公平性，其主要内容包括岗位分析、岗位评价和分类分级。

　　(三)薪酬市场调查

　　薪酬市场调查旨在考查某一行业或地区中，某一岗位在其他企业中的薪酬水平，即考查该岗位的市场环境。在有些情况下，薪酬市场调查可能比企业内部的岗位评价更为有效。

　　(四)薪酬水平的确定

　　关于薪酬水平的确定，不同的企业有不同的方法。一般而言，常用的方法有以下两种。

　　1.将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上。

　　2.根据薪酬曲线确定薪酬水平。

　　(五)薪酬结构的确定

　　企业薪酬结构的确定，即确定不同员工的薪酬构成项目及其所占的比例。

　　1.薪酬构成项目的确定。

　　2.薪酬构成项目的比例确定。

　　(六)薪酬等级的确定

　　1.薪酬等级类型的选择

　　(1)分层式薪酬等级类型：特点是企业包括的薪酬等级比较多，呈金字塔形排列，员工薪酬水平是随着个人岗位级别向上发展而提高的。这种等级类型在成熟的、等级型企业中常见。

　　(2)宽带薪酬等级类型：特点是企业包括的薪酬等级少，呈扁平状，员工薪酬水平既可以是因为个人岗位级别向上发展而提高的，又可以是因为横向工作调整而提高的。这种等级类型在不成熟的、业务灵活性强的企业中常见。

　　2.薪酬档次的划分

　　在确定了员工所在岗位对应的薪酬等级后，可以根据员工个人能力水平高低的不同进入该薪酬等级的不同档次，并可以根据绩效考核结果逐年调整。但员工薪酬的变动范围一般不超过该薪酬等级的上、下限，除非员工的岗位发生变动。

　　3.浮动薪酬(奖金或绩效薪酬)的设计

　　浮动薪酬的设计方法如下：(1)确定浮动薪酬总额;(2)确定个人浮动薪酬份额。

　　(七)企业薪酬制度的实施与修正

　　人力资源部门可以采用薪酬制度问答、员工座谈会、薪酬满意度调查、企业内部刊物等形式向员工介绍企业的薪酬制度;企业也可以对员工实施薪酬满意度调查，了解员工对薪酬工作的态度，以此为基础对薪酬制度作出相应的调整与修正。

　　【例题2.5.13】人力资源部门向员工介绍企业薪酬制度的途径包括(　　)。(2013年11月二级真题)

　　A.员工招聘会

　　B.员工手册

　　C.员工座谈会

　　D.企业内部网站

　　E.薪酬满意度调查

　　【答案】CDE

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