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工资管理

岗位评价方法

　　一、岗位评价的方法：

　　1、岗位排列法

　　(1)岗位排列法 将企业相对价值从高到底的所按性质与难易逐一排列，以视差别

　　(2)成对排列法 将企业所有工作岗位成对比较，按工作价值从高到地排列

　　2、岗位分类法：

　　工作程序：

　　(1)确定岗位类别数目

　　(2)对各岗位类别的各个级别进行明确定义

　　(3)将被评价岗位与所设定的等级进行比较，将他们定位在合适的岗位类别中合适的级别上。

　　(4)当岗位评价完成以后，就可以以此为基础设定薪酬等级。

　　3、要素比较法：

　　工作程序

　　(1)收集岗位评价信息

　　(2) 确定薪酬平价要素

　　(3) 选择15~25个关键基准岗位

　　(4)根据各岗位说明书，按照薪酬评价要素将关键岗位排序

　　(5) 对每岗位分别分配各评价因素所占权重，然后按权重对岗位排序

　　(6) 确立各个岗位每个评价因素所对应的薪酬

　　(7)将其他非关键岗位与关键岗位按照评价要素进行比较。

　　4、要素计点法：是应用最普遍的方法，其工作程序为：

　　(1)确定要评价的岗位系列(划分岗位系列，如行政系列、工程系列等)

　　(2)搜集岗位信息：包括岗位分析，制定岗位描述和岗位说明书

　　(3)选择薪酬要素：知识经验、对决策的影响、沟通、监督管理等

　　(4)界定薪酬要素

　　(5)确定要素等级

　　(6)确定要素的相对价值：即确定每个要素的权重。(计算)

　　(7)确定各要素及各要素等级的点值：(计算)

　　二、岗位评价概述

　　岗位评价是对企业所设岗位的难易程度，责任大小等相对价值的多少进行评价，岗位评价是以岗位为对象，并不是评价担任该岗位的人。

　　(一)、岗位评价的目的 (二)、岗位评价的原则

　　三、岗位评价的工作程序

　　(1) 进行岗位分析，形成岗位说明书

　　(2) 确定10~15%的关键岗位为基准岗位并进行岗位评价

　　(3)确定薪酬评价办法

　　(4)根据岗位评价方法对岗位进行评价

　　四、薪酬等级概述：

　　两种类型：

　　1、 分层式薪酬等级类型： 特点：等级多，呈金字塔形排列，员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的。在成熟的、等级型的企业比较常见。

　　2、 宽泛式薪酬等级类型：薪酬等级少，呈平行型，员工薪酬水平的提高即可以

　　是因为个人岗位级别向上发展而提高的，也可以是横向工作调整而提高的。在不成熟、业务灵活的企业中常见。

　　五、岗位评价与薪酬等级的关系：岗位与薪酬的对应关系可以是线性关系，也可以是非线性关系。

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