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国外企业集团管理体制的特点

　　从其管理体制的组织结构和具体实施等方面进行综合归纳，仍可以得出其共有的特点。

　　1.组织严密性

　　集团组织结构

　　(1)内容：

　　必须包括：

　　① 职能化系统，实行专业化分工;

　　② 权力系统，导致集团成员接受管理者的决定;

　　③ 决策系统，对集团的经营管理进行合理决策。

　　(2)类型：

　　国外企业集团组织结构有多种类型，但基本上分为四类，即直线组织、职能组织、直线职能(参谋)组织和委员会组织。这四种类型在企业集团中综合使用，充分发挥各自的特长。

　　①首先是直线组织，如总分公司型，其权力系统从最高领导层经过各级管理人员，直到最基层的工厂，保证命令统一，责任明确。

　　②其次是职能组织，如集团本部一事业部型，根据职能部门的作用，对工厂做具体指导。

　　③再次是直线职能(参谋)组织，如母子公司型，使统一指挥和职能分工两个原则均能得到实现，其直线指挥是骨干，职能分工是统一原则的具体实施。

　　④最后是委员会组织，如集团的管理委员会，是为了补充和加强直线组织，与直线组织结合起来设立的，其特征是采取集团行动。

　　2.因地制宜性

　　(1)大多数企业集团都采用事业部制，但实行完全事业部制的集团只占13.8%，不完全事业部制的集团占31%，部门事业部制的集团占17.8%，

　　(2)即使是实行完全事业部制的集团，也采用“支配人制度”“项目经理制度”“单项班组负责制”等灵活的管理方式。

　　3.重视人的作用

　　许多调查证明，日本企业集团的劳动生产率大大高于欧美国家企业集团，而生产者的(工资)收入又远远低于欧美国家企业集团。原因在于日本企业集团的管理层十分重视企业中人的作用。

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