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薪酬管理

　　(一)企业薪酬管理的基本目标

　　(1)保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。

　　(2)对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报。

　　(3)合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力。

　　(4)通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系共同体，谋求员工与企业的共同发展。

　　企业薪酬管理的基本原则包括：①对外具有竞争力原则。②对内具有公正性原则。支付相当于员工岗位价值的薪资。③对员工具有激励性原则。根据员工的实际贡献付薪，并且适当拉开薪酬差距，使不同业绩的员工在心理上察觉这个差距，并产生激励作用。④对成本具有控制性原则。

　　(二)薪酬管理的内容

　　完善企业薪酬制度设计是企业薪酬管理的一项重要任务，包括薪酬结构的完善，即确定并调整不同员工薪酬项目的构成，以及各薪酬项目所占比例，还包括薪酬等级标准设计和薪酬支付形式设计，即确定薪酬计算的基础。工资总额的准确统计是国家从宏观上了解居民的收入，衡量员工的生活水平，计算离退休金、有关保险金和经济补偿金的重要依据。

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