处在发展期的企业老板该如何去突破管理的瓶颈

　　企业的发展总是停滞不前，不死不活的，这是许多中小企业发展的一个情景再现，人员换了一拨又一拨，依然不管用，于是想到引进职业经理进行全面的管理，实施变革。现在企业老板都喜欢提变革这个词，动不动就管理变革，创新变革，仿佛变革就是企业的一剂良药。殊不知，药没医好企业的病，却把企业给毒死了，是药还三分毒嘛。

　　我就曾经作为这样的职业经理人被引入到某名营小企业(公司当时才40多人)去，老板仿佛是看到救星来了，指望企业能够短期内一飞冲天，告诉我说公司规模两个月内扩招到60人，半年内扩招到100人，明年到200人，近几年还打算上市。如今这世道是只要是个企业都动辄上市，资本运作，风险投资之类的，塌实做事的企业少了，虚浮飘渺的企业变多了。

　　我于是帮助老板分析现状，理清当前存在的管理问题，认为应该从一些基本的方面开始着手，比如办公室环境的改善，基础制度的完善，流程的梳理等等，一步步的进行改进和完善，结果老板认为，要动就大动，非要一个周内完成全部的组织架构调整，和全员考核体系的大修订，薪资体系也要在一周内完成。

　　这样无理取闹，急功近利的心态如何能管理好一个企业。于是只好终止了跟这家公司的合作，离开这家公司的当天晚上，本着负责的态度，我在邮件中这样写给他们老板。

　　通过这段时间的观察和了解，发现公司的管理思路是存在很多问题的：

　　1、一味的求快，求高速发展，只会是急功近利。得不偿失。任何一个管理者不可能在短短的一周内把公司进行翻天覆地的变化。只有一个可能就是做梦。

　　2、任何一个管理的体系需要有基础去做支撑。公司目前缺的不是管理的先进模式，缺的也不是所谓的大变革。而是需要把基础一步步的去打牢固。就如同盖房子一样，夯土工作没做好，如何能盖成高楼房。不打地基的高楼只会倒的更快。华为曾经有一年招聘了一个管理者，不到一星期就给总裁任正非写了封万言书，大讲公司如何变革，如何管理。洋洋洒洒一万多字，最后任正非批复为：此人不是神经病就立即开除。为什么?一个人不彻底的去了解公司，能提出好的建议吗?空降的职业经理人，在中国历史上没有那一个一进去就进行大变革成功了的，多的是血的教训。变的越快，死的越快。谁都想企业进步，谁都想公司发展壮大?为什么多年的发展到现在才发展成这个样子。缺的不是多么先进的管理思想，缺少的是一步一步的脚踏实地。

　　3、小企业最先解决的是存活问题，其次才是发展壮大的问题。吃都没吃饱就想着跑。除非公司背后有雄厚的资金支撑或者风投关注，但事实上，这个行业的门槛太低，如此的同质化的企业基础不打牢固，总想着去发展壮大，是不可能的。

　　4、为什么学大教育，邦德等企业能做大，做强，原因在于他们的管理流程标准化，模式化，便于复制，我们公司的最大问题也在于对于各种流程的梳理。各种管理制度和模式的流程化。

　　其实类似这样的企业有很多，总想着急功近利的去把企业一下子发展壮大，但忽略了管理发展的固有规律。当企业遇到这样的发展瓶颈的时候，应当从这样的几个方面着手：

　　1、寻找行业的标杆企业。看看他们当初是如何突破这个关口的，他们的管理模式做了那些变革，是否有值得借鉴的地方。

　　2、诊断企业的管理现状，找出存在的问题。制定一个详细的改进方案，逐渐完善公司的管理体系和架构。如果靠企业不能完成，可以通过第三方咨询管理类的公司完成，借助他们实现管理的完善和创新。

　　3、优化公司的流程体系。一般企业停滞不前，大多与流程老化，效率低下有关，重新梳理一遍公司的流程体系，实现流程的再造，能起到活血的作用。

　　4、补充新鲜的血液。可以通过挖角竞争对手的管理人员或核心人才等方式。当企业内部停滞不前的时候，也就说明公司如一潭死水，需要有新鲜的血液去搅拌一下，让其重新焕发新的生机和活力。