人力资源管理知识：老板的“伪团队”建设

　　又到了年未岁初，老板特意让办公室主任在大酒店订了一个包房，宴请一下公司各部门经理，毕竟又一年了，因为今年的业绩还可以，在酒桌老板十分高兴，老板为各位部门经理斟上酒说：“大家一年来辛苦了，公司也取得了一些成绩，我感谢大家，这说明我们个团队坚不可摧，是一个战无不胜的团队。”然后带头将一杯啤酒喝了下去。

　　市场部李经理，马上积极附和说：“都是老板英明，老板在这行业闯荡多年，您的眼睛里容不得砂子，市场上事你一看就知怎么回事，你太厉害了，这样我们就省了许多事，不用再做什么市场调研和分析，直接就作营销方案了，老板我敬您一杯。”

　　在公司工作了八个月的人力资源部张经理补充说：“老板真会用人，把原来不听话销售部经理换掉了，公司就再也没有刺头了，公司的绩效工作你一句话就都办了，我们的人力资源工作好开展多了。谢谢老板，我敬您一杯。”

　　老板的小姨子(公司的财务经理)站了起来说：“姐夫，你就是厉害，不愧是我们市的知明企业家，公司的大事小情都是您出谋划策啊，工商、税务、劳动等各部门您都能摆平，你人脉真广啊，你真了不起，我最佩服姐夫了，我敬姐夫一杯。”

　　刚上班两个月的销售部于经理，在财务经理敬完酒后马上站了起来说：“我非常敬佩老板的为人，做事就是讲究，咱们公司的老业务员都说你为人仗义，不计较得失，我愿意跟随您干点大事，在新的一年里你就看我的表现吧!我敬您一杯。”

　　老板和部门们在酒桌上推杯换着，相互吹捧着，我在这想是真正的团队吗?可是我们身边确实有许许多多这样的团队啊，在这里我只能称这样的团队是“伪团队”。“伪团队”有以下几个特征：

　　1.把组织等同于团队

　　在实际生活和企业工作中，人们经常提到团队和团队精神，团队是把一群人集合到一个组织当中，但如果组织只是一个框架，成员之间相互没有关系，那么这个组织就不是团队。因此，团队不是组织，而是组织的一种表现。

　　2.把与团队的关系看成雇佣关系

　　个人与公司是聘用关系，但个人与团队之间却不是聘用关系。团队成员是平等的、没有组织意义上的上下级关系，所有的成员隶属于一个团队，而且这种隶属是一种自觉自愿的关系，没有任何契约可以规定。

　　3.把与团队的关系看成依附关系

　　过去有句口头禅：“有困难找组织”。长期受计划经济的思想影响，使得个人对组织产生了依赖关系。但是可以看到，很多企业里看起来有人身的依附，但实际上人心涣散，所以这种依附关系与团队没有关系。

　　4.狭隘的集体主义

　　团队精神与狭隘的集体主义根本不是一回事，有根本的区别：

　　(1)团队精神强调的是成员中人与人不一样，这是现代团队精神重要的一个特点。狭隘集体主义中所有的人都是相同的角色，只是分工的不同。

　　(2)团队精神首先强调自己的利益，围绕团队的目标认同个人的目标和想法。狭隘集体主义中强调不能有自己的东西，都是组织的东西，个体的行为与思想都要统一起来。

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