中小企业执行力建设的思考与几点建议

　　执行力低下是目前多数中小企业中存在的一个通病，公司安排的工作迟迟得不到落实，公司要求的决议迟迟得不到贯彻，虽然每个员工都在忙碌的工作，但是执行力依然很低下，究其主要原因不外乎两个：一是做了不正确的事，二是正确的事不知该怎么去做。

　　中小企业执行力低下的原因分析：

　　一、上下级之间沟通不到位，目标不明确。沟通不到位、目标不明确，员工具体干什么、怎么干、什么目标都不清楚就开始糊里糊涂的去干，忙了半天去向领导交差，结果忙活的成果被领导一票否决，重新返工，无形中增加了工作量，还浪费了大量的时间和精力。

　　二、监督检查不到位，没有后续的跟踪与奖惩措施。工作安排了没有监督检查人、没有后续的跟踪督促，没有奖惩措施，就会导致工作干与不干一样，责任心强的员工可能会自觉地去完成，责任心不强的员工在没有监督奖惩机制的情况下，公司安排的工作就可能会石沉大海。

　　三、企业高效执行文化缺失，这应该是企业执行力低下的一个根源。在执行力高效的文化氛围中，员工会逐渐受到这种高效文化的熏陶、感染，大家都在努力高效的工作，要想在这种文化氛围中生存，他也必须努力的工作，反之没有高效的企业文化，即使员工有很强的责任心和敬业精神，时间长了，也会逐渐受到这种不良文化的熏陶。

　　四、企业流程复杂。举一个简单的例子：某企业需要采购一个部件，首先需要申请人签字，申请人签完后部门负责人要签字，部门负责人签字后分管领导要签字，分管领导签字后采购部门要签字，采购部门签字后仓库要签字，最后总经理要签字，大家想一下找每一个领导需要5分钟的话，采购个配件光签字需要多长时间?更何况很多时候还不止5分钟呢。

　　五、员工没有压力、没有动力，没有危机意识，没有竞争意识。多数中小企业人才断档现象比较严重，人才匮乏，致使很多员工认为企业离不开自己，工作不是围绕着公司的要求，而是以个人为中心。

　　针对中小企业执行中存在的问题，笔者认为应该从以下几方面去建设中小企业的执行力：

　　一、加强上下级之间的沟通，尤其是上级安排工作时一定要把工作的目标、工作的要求给下属交代清楚，明确工作的责任人、检查人、完成其期限和奖惩措施，形成PDCA目标管控。

　　二、加强高效执行的文化建设。文化是一个企业价值观念、行为方式、员工习惯的反映，是一个企业的灵魂。高效执行的企业文化氛围能够催生高效执行的企业员工，《亮剑》中李云龙的独立团之所以摧不垮、打不烂就是因为他的军魂。

　　三、加强人才的培养与引进。有了更加优秀的人才，就会给员工一种危机意识，一种竞争意识，他必须马上行动起来，否则你不换思想，企业就换人。

　　四、加强对员工的培训，提高员工能力。很多情况下执行力低下是因为员工能力不足造成的，加强对员工的培训一方面能够提高员工的能力，另一方面培训作为企业给员工的一种福利能够激励员工。

　　企业执行力建设是一个系统工程，在这个工程中中层领导是关键。

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