人力资源管理：企业领导者决策五大方法

　　第五种：不负责任，随意放权

　　在特定条件下，决策权力下放也不是不可以。但是有的主管在自己没有主意时，随意下放自己的决策权。因自己一时没主见，下属又逼得急，于是不管事情大小及重要程度，主管往往随口说出：“你看着办吧。”

　　面对此种不负责任的决策，下属一般有两种做法：负责任的正直的下属此时会很为难，因为如果自己真的办了，等于越权。本来这个决策权力在上级主管，结果主管把球踢给了自己，怎么办?不办吧，又耽误事儿。所以，一般情况下属最怕的就是主管说：“你自己看着办吧。”这等于主管把本属于自己的决策权下放给下属了，搞得下属左右为难，贻误战机。

　　当然，面对此种情况，也不是所有的下属都为难的，还有的下属会暗自高兴的，那就是怀有私心者以及小人，这两种人都会得此“令箭”，朝着有利于自己私利的方向努力奋斗——真的“自己看着办了”。

　　所以，主管一般不要随意下放自己的决策权，因为决策是主管岗位本应有的职责，怎能把本职工作甩给下属去干呢?当然，主管也千万不要把下属该干的活儿，拿上来自己干，毕竟各司其职是最起码的职业准则。

　　企业决策的类型：

　　一、长期决策与短期决策。

　　长期决策适用于筒子方向的选择、人力资源的开发等。

　　短期决策适用于企业日常营销、物资储备等。

　　二、战略决策、战术决策和业务决策。

　　战略决策适用于组织目标、方正的确定，企业产品的更新换代等。

　　战略决策适用于企业生产计划和销售计划的制定等。

　　业务决策适用于日常工作的分配、检察等。

　　三、集体决策与个人决策。

　　集体决策适用于大型业务、目标的制定等。

　　个人决策则刚好相反。

　　四、程序化决策与非程序化决策。

　　程序化决策适用于例行问题，如重复出现的、日常的管理问题等，非程序化决策适用于例外问题，如重大投资、开拓新市场等。

　　五、初始决策与追踪决策。

　　初始决策是指零起点决策，在初始活动运用较多。

　　追踪决策则刚好相反。

　　六、确定型决策、风险型决策与不确定型决策。

　　确定型决策是指决策者知道一切自然状态的发生，每个方案只有一种结果。

　　风险型决策也叫作随机决策，适用风险投资等业务。

　　不确定型决策是指在不稳定的条件下进行决策，该种决策适用范围最小。

　　2010年助理人力资源管理师各章节复习笔记

　　2010年助理人力资源考试各章节课后习题汇总