3、允许员工犯错

　　在大多数的时候，员工犯错误都会是老板最心痛的时候，但这就是必须要有的心态。我一直觉得作为创始人，或是作为领导，最重要的是能够在关键时候扛责任。比如，为团队的错误买单。

　　我们自己的成长之路都是磕磕碰碰的，更何况团队成员了，只有给予充分试错的机会，才会得到不断迭代的发展。很多时候越是担心员工犯错越要事无巨细过问，越要干涉管理，通常最累的还是创始人自己。当然，那种为别人错误买单的滋味确实不好受，但这总是自己需要接受的教训，也是团队成长的好时机。换个心态来看，其实就能够接受了。

　　允许团队犯错误，团队才会有胆子迈出你想象不到的步伐。

　　4、90后只爱跟优秀的人一起工作

　　在整个90后的团队管理工作中，我观察到90后的孩子确实是相对“自我”的，他们有自己的个性，喜好，喜欢被认同，同样也不排斥成为争议的中心，喜欢直接对话坦荡交流，喜恶都容易写在脸上。特别是90后的竞争意识比较强的，在职场上他们会有自己心中对人的能力评级，每个人心中对共事的人会有自己的一杆秤，最重要的是，90后只喜欢和优秀的人在一起共事。

　　在70、80的思维里，通常会下意识地尊重上级，也会觉得上级就比我们能力强很多。但是在90后的思维里，没有这些外在级别的束缚，在他们看来，你的职位你的光环都只是一时的光环，他们真正看重的是你在工作中的实力。时常听到很多主管说90后难管理，其实可能是90后心里并不认可主管的能力，也就会不容易服从上级了，而这时候如果主管拿出“职位”这套东西来强势管理的话，90后只会更加排斥。

　　对于很多80后来说，职场的压力是显而易见的，勇猛激进没有条条框框的90后，确实是受到很多互联网公司的青睐。但其实有压力的绝不止是80后，因为90后之间这种压力更加明显!我观察到的是，90后的群体很在意同事伙伴在工作上的能力，越有实力的好伙伴人际关系越稳固，而勤奋但总是无法取得很好工作成绩的小伙伴，通常不会得到很多的关心和协助，哪怕这个小伙伴可能很上进或者脾气、性格非常好。在90后的眼中，工作能力才是衡量自己要不要共事和合作的出发点。

　　总体来说，你可以看到90后对于公平的要求和对于等级的不屑，他们更看重的是实际工作的能力，这是因为90后的成长环境已经是一个很讲求权益的时代，当你工作不够好的时候意味着很多精力和时间是需要被迫花费的，所以自然不会获得他们的同情分。这样的话，在职场发展中就相对会出现强者愈强弱者愈弱的情况，因此，不够优秀的管理者和员工就得非常努力才有机会赢得尊重了。

　　当然，我认为这也是有可取之处的，乔布斯也说：一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工。90后对工作能力的关注，善用的话对团队是很有帮助的，他们更愿意被能力更甚一筹的人管理，也愿意跟这样的人共事合作，一旦团队的基础都是优秀员工组成，能动性和战斗力就不用被管理会自己激发了，对于团队的整体发展而言是非常有推动力的。而对于创始人而言，招募最优秀的员工，本身就是最有效率和价值的事情。工作上没有好几把刷子，一定管不好90后。

　　5、学习和成长的空间都很重要

　　薪资在任何阶段都是大家关注的重心，但是对于90后来说，由于整个出身的成长环境相对较好，因此他们更看重的选项，反而是学习和发展空间。

　　于我接触的绝大多数90后而言，工作当中能不能学到东西，以及自己是否有成长的空间，是他们考虑最重要的因素。90后对于培训的需求是非常旺盛的，希望能够去听到好的课程，听到好的分享，或是确保自己的事情是走在时代前沿的。包括对公司的要求也是如此，你可以是创业公司，可以刚刚开始，我也可以陪你吃苦，但你必须确保你的公司未来有很大的发展空间，光是给90后一份安稳的薪水就想留住优秀的人才，应该说是比较难的。

　　对于刚起步的初创团队而言，留人育人是比较有难度的事，行动派团队留人的主要方法就是尽可能让员工参与有用的培训，站在时代的高度看我们的创业，否则你跟他谈愿景他会以为你在画大饼，因此如何让员工看到你勾画的前景，是非常重要的沟通。我的做法是把团队员工全部送去颠覆式创新研习社听课，特别幸运地是赶上研习社刚成立，李善友教授本人讲了不少互联网思维的课程，我们团队几乎每一位员工都听过。这些宇宙观的内容和互联网思维方法论对员工的提升是巨大的，至少我们能够相对同频，大方向价值观和眼界一致了，就很好做管理了。

　　培训对于创业者来说，是非常重要的投入，前期我更看重的是思维和价值观的同频，因此培训方面更多的是给员工提高眼界的机会，这样员工才不容易计较初创公司眼前资源的匮乏，且能够因为看得到前景而扎实做事。关于技能的部分我，我更多的是鼓励员工内部交流和培训，以100步带50步的方法，而不是去找外部的培训机构讲一些实际上很难用到的方法论。实际上，员工带员工是非常好的方式。

　　在行动派团队内部每周都会有一个内部分享会，这个培训项目叫“充电站”，小伙伴说“因为思想太空所以要充满它”。我们每期都会请一位内部的小伙伴，或是由小伙伴们自己邀请自己认可的外部嘉宾，过来公司分享。有如何运营微信公众号，如何做线下活动，如何做PPT，如何写邮件，如何有效沟通和汇报工作……都是非常实用和接地气的内容，也因此公司里有一批达人，PPT王、邮件王、邀约王等等，员工通过分享锻炼和总结了自己，其他小伙伴也通过学习掌握到了实用的技能，同时这也是很好的内部团建活动，一举多得。

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