2004年6月助理人力资源管理师考试试题及答案

　　二、计算分析题(本题共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分)

　　1、评分标准：

　　(1)人员录用决策标准共有3种。

　　①以人为标准。即从人的角度出发，按每人得分最高的一项给其安排职位，这样做可能出现同时多人在某职位上得分都最高，结果因只能选择一个人而使优秀人才破拒之门外。(3分)

　　②以职位为标准。即从职位的角度出发，每个职位都挑选最好的人来做，但这样做可能会导致一个人同时被多个职位选中。 (3分)

　　③以双向选择为标准。由于单纯以人为标准和单纯以职位为标准，均有欠缺，都可能造成职位空缺。因此，结合使用这两种方法，即从职位和人双向选择的角度出发，才能合理配置人员。

　　(3分)

　　(2)按上表的数据资料，

　　如果是以人为标准，其结果只能是张(4.5)从事职位A：王(3.5)从事职位B;赵(3)从事职位C：职位D空缺，分数为0，则其录用人员的平均分数为2.75。 (3分)

　　如果是以职位为标准，其结果张(4.5)从事A职位：王(3.5)从事B职位;李(3.5)从

　　事C职位：职位D空缺，分数为0，则其录用人员的分数为2.88(或2.875)。 (3分)

　　如果以双向选抒为标准，其结果是A职位由张(4.5)做，B职位由于(3.5)做，C职位由李(3.5)做：D职位由赵(2.5)做，则其录用人员的平均分数为3.5。 (3分)

　　以双向选择为标准的录用决策得分最高，由于它平衡了以人为标准和以职位为标准两方面的因素，同时又是最现实的，从总体的效率看是最好的。 (2分)

　　三、综合题(本题共2题，每小题20分，共40分)

　　1、评分标准：

　　(1)薪酬等级的类型及特点：

　　①该公司薪酬等级的类型

　　改革前实行的是分层式薪酬等级类型; (3分)

　　改革后实行的是宽泛式薪酬等级类型; (3分)

　　②两种薪酬等级类别的特点是：

　　分层式薪酬等级类型的特点是：薪酬等级比较多，呈金字塔形排列，员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的。 (4分)

　　宽泛式薪酬等级类型的特点是：薪酬等级比较少，呈平行形，员工薪酬水平的提高既可以是因为个人岗位级别向上发展而提高，也可以是横向工作调控而提高。 (4分)

　　(2)新的薪酬制度的优点：

　　①打破了传统薪酬结构的等级观念，有利于提高效率。 (1分)

　　②突破行政职务与薪酬的联系，解决了组织扁平化使晋升机会减少的问题，可以最大限度地调动员工的工作积极性。 (1分)

　　③有利于职位轮换，提高员工多角度思考问题的能力。 (1分)

　　④由原来注重岗位薪酬转变为注重绩效薪酬，以此告诉员工，借助不同的职位去发展自己比职位升迁更重要，引导员工重视个人技能的增长。 (1分)

　　⑤强调团队协作精神。(1分)

　　⑥有利于提升企业核心竞争优势和企业的整体绩效。 (1分)