2007年5月人力资源管理师考试真题及答案解析

　　三、综合题(本题共3题，每小题20分，共60分)

　　1、评分标准：

　　(1)YT公司薪酬体系的优势：

　　①YT公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面，可见YT公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。 (2分)

　　②YT公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，岗位分类较合理。 (2分)

　　③YT公司将每类岗位细分为10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，可见YT公司的薪酬体系细节明确，为新的薪酬体系奠定了坚实的基础。 (2分)

　　④YT公司的薪酬体系重点突出，便重于科研人员，使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替代性强的 员工薪酬水平，在市场中具有竞争力。 (2分)

　　⑤YT公司通过加大奖金分配力度的做法来拉开薪酬差距，有利于企业效益的增长。 (2分)

　　⑥YT公司注重公平竞争，如对科研人员实施聘任制，为拉开薪酬差距提供前提。 (2分)

　　(2)对YT公司的薪酬体系的建议：

　　YT公司的薪酬制度虽然有很多的优势，但要保证其有效的运行，还需要做到以下几点：

　　①掌握市场薪酬水平变化，及时进行薪资调整，提高薪酬制度的对外竞争力。 (2分)

　　②不断完善绩效管理制度，为薪酬制度的运行提供依据，保证薪酬制度的公平合理。 (2分)

　　③在贯彻薪酬制度的过程中遇到各种问题，因此需要建立并完善沟通平台，上情下达，下情上达，不断发现问题，提出对策，完善薪酬制度。 (2分)

　　④注意长期激励与短期激励相结合，对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励，如年薪制，期权和股权计划等。 (2分)

　　2、评分标准：

　　(1)该汽车集团可以采用事业部制组织结构模式。

　　集团下属有很多分厂，各个分厂实行厂长负责制，独立核算，分别构成各个独立的利润中心，因此，可以分成四个事业部：总装厂、发动机厂、车身厂和变速器厂。 (2分)

　　该集团的组织结构如图所示： (2分)

　　图1 集团总体组织结构图