2003年7月人力资源管理师考试真题及答案解析

　　四、 方案设计题

　　1、校园招聘属于企业外部人员招募的具体形式之一，相对于企业内部的人员选拨，它具有：能带来新思想、新方法，有利于招收到一流人才;树立企业的形象等优点。同时，由于校园招聘作为一种特殊的招聘形式，它与其他社会招聘形式相比又具有很多优势，如学生可塑性强;选择余地大，候选人专业多样化，可满足企业多方面的需求;招募的成本低，有助于在青年一代中树立自已的品牌，培养一批新的服务对象等。

　　2、校园招聘应注意的问题：(1)要注意了解有关大学生在就业方面的一些政策法规：(2)在一部分大学生中经常出现脚踩两只船或者三只船的现象;(3)学生特别容易高估自己的本领和才能，往往对将要选择的职业，以及所要从事的工作岗位具有不切实际的预期一些学生好高骛远;(4)对学生感兴趣的问题做好充分的准备，以便对他们所提出的问题准确圆满地做出答复。

　　附：招聘方案：

　　人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和分析的要求，寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。

　　1、 招聘目标。此目标已经确定(即会计人员和一般管理人员)

　　2、 招聘前提：一是人力资源规划。二是工作描述与工作说明书它们为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供该工作的详细信息。

　　3、 招聘的过程。员工招聘是一个非常复杂的过程，主要有招募、选择、录用、评估系列环节。其中招募包括：了解合格应聘者的来源。吸引合格应聘者的方法、招聘信息的发布、接受申请等内容;选择是组织从“人——事”两方面出发，挑选出最适合职位的人的过程，它主要包括：资格审查、初选笔试、面试、情境模拟和心理测评等内容;录用是依据选择结果作出录用决策并进行安置的活动，评估则是对整个招聘活动的效益与录用人员质量进行评定的活动。

　　4、 招聘准备

　　(1) 工作岗位住处的分析

　　(2) 招聘申请表设计其主要内容有：

　　①个人基本情况：年龄、性别、住处、通信地址、电话、婚姻状况、身体状况等。

　　②求职岗位情况：求职岗位，求职要求(收入待遇、时间、住房等)

　　③工作经历和经验：以前的工作单位、职务、时间、工资、离职、原因、证明人等。

　　④教育与培训情况：学历、所获学位、所接受过的培训等。

　　⑤生活和家庭情况：家庭成员姓名、关系、兴趣、个性与态度。

　　⑥其他：获奖情况。能力证明(语言和计算机能力等)未来的目标等。

　　5、 招聘实施

　　(1)招聘渠道选择

　　①分析单位的招聘要求;

　　②分析招聘人员特点;

　　③确定适合的招聘来源;

　　④选择适合的招聘方法;

　　(2)参加招聘会的主要程序

　　①准备展位;

　　②准备资料和设备;

　　③招聘人员的准备;

　　④与有关的协作方沟通联系;

　　⑤招聘会的宣传工作;

　　⑥招聘会的工作;

　　6、 招聘的主要方法

　　(1) 筛选简历的方法;

　　(2) 筛选申请表的方法;

　　(3) 笔试方法;

　　7、 初步筛选

　　(1) 筛选简历的方法;

　　(2) 筛选申请表的方法;

　　(3) 笔试方法;

　　8、 面试的实施

　　(1) 面试基本步骤;

　　(2) 面试设计与准备;

　　(3) 面试提问技巧;

　　9、 录用

　　10、 聘活动评估