二、计算题
1、答:(1) 因为该公司的制度工作日长度为7小时,所以理论上不能引用黄皮书P44页的“员工全年月平均工作小时数为167.4小时”这个数据。即,此处的制度工作工时应该为20.92X7=146.44小时。所以,
3月份小王的出勤率 = 实际出勤工时 / 制度工作工时X100%
= (6 X 5 + 5.9 X 5 + 5.7 X 5 + 5.7 X 5)/ 146.44 = 79.6%
(2) 工作日利用率说明在计算期内平均一个员工一个工作日实际从事生产作业活
动的程度。具体计算如下:
i. 制度工作日实际长度 = 制度实际工作工时 / 制度实际工作工日X 100%
=(6 X 5 + 5.9 X 5 + 5.7 X 5 + 5.7 X 5)/ (5 + 5 + 5 + 5) X 100% = 5.825。 ii.
工作日利用率 = 制度工作日实际长度 / 制度工作日长度 X 100% = 5.825 / 7 = 83.2%。
2、(P181~182)表2 某公司培训费用核算表
序号 |
培训项目费用标准 |
费用预算(元) |
1 |
项目设计成本(2000元/天,2天) |
4000 |
2 |
项目实施成本 培训师课酬(20000元/天,4天) |
80000 |
|
培训师交通食宿(1000元/天,4天) |
4000 |
|
场地租赁等费用(500元/天,4天) |
2000 |
|
设备费用(4000元) |
4000 |
|
学员教材费(100元/人,50人) |
5000 |
|
学员的餐费(20元/天,4天,50人) |
4000 |
|
学员的误工费(5000元/天,4天) |
20000 |
3 |
项目评估费(1000元/天/次,3次,3天) |
9000 |
4 |
项目评估管理费 培训部人员薪资(200元/人/天,2人,15天) |
6000 |
|
费用合计 |
138000 |
答:每位销售人员的培训成本 = 培训总成本 / 销售人员总数 = 138000 / 50 = 2760(元/人)
该公司此次培训每位销售人员的培训成本是2760元。
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