首页 - 网校 - 万题库 - 美好明天 - 直播 - 导航

2014年5月人力资源管理师三级理论知识真题及答案

来源:网络 2015-09-23 10:14:25 要考试,上考试吧!  人力资源万题库
“2014年5月人力资源管理师三级理论知识真题及答案”供考生参考。更多人力资源管理师考试相关信息请关注考试吧人力资源管理考试网。
第 1 页:职业道德
第 2 页:职业道德个人表现部分
第 3 页:理论知识
第 6 页:多项选择题

  二、多项选择题(86-125题,每题1分,共40分,每题有多个答案正确,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑,错选、少选、多选、均不得分)

  86、关于计时工资的计算公式正确的是( )

  (A)小时工资率×实际工作时间

  (B)小时工资率×标准工作日小时数

  (C)日工资率×标准工作周日数

  (D)小时工资率×标准工作日数

  (E)日工资率×合格产品数量

  【答案】:ABC

  【解析】:根据计算的时间单位的不同,计时工资的具体形式有:

  1)小时工资制

  货币工资=小时工资率×实际工作时间

  2)日工资制

  货币工资=小时工资率×标准工作日小时数

  3)周工资制

  货币工资=日工资率×标准工作周日数

  87、政府支出包括( )。

  (A)财政税收 (B)政府购买

  (C)政府赠与 (D)转移支付

  (E)政府呆坏账

  【答案】:BD

  【解析】:政府支出包括各级政府支出的总和,主要分为政府购买和转移支付两类。

  88、社会保险特征包括( )。

  (A)自由性 (B)社会性

  (C)互济性 (D)补偿性

  (E)知情权

  【答案】:BCD

  【解析】:社会保险作为物质帮助权实现的主要方式,还具有以下特征:第一,社会性。第二,互济性。第三,补偿性。

  89、常见的成本导向定价法包括( )。

  (A)随行就市定价法 (B)成本加成定价法

  (B)盈亏平衡定价法 (D)目标收益定价法

  (E)边际成本定价法

  【答案】:BCDE

  【解析】:常用的成本导向定价法包括以下几种:(1)成本加成定价法。(2)盈亏平衡定价法。(3)目标收益定价法。(4)边际成本定价法。

  90、群体决策的优点有( )。

  (A)能比个体决策需要更少的时间

  (B)能提供比个体决策更为丰富和全面的信息

  (C)能提供比个体决策更多的不同的决策方案

  (D)能增加决策的可接受性

  (E)能增加决策过程的民主性

  【答案】:BCDE

  【解析】:群体决策有如下优点:

  (1)能提供比个体更为丰富和全面的信息;

  (2)能提供比个体更多的不同的决策方案;

  (3)能增加决策的可接受性;

  (4)能增加决策过程的民主性。

  91、人本管理原则包括( )。

  (A)人的管理第一 (B)和谐的人际关系

  (C)员工个人与组织共同发展 (D)满足社会的需要

  (E)以人为中心构建企业组织形态

  【答案】:ABCE

  【解析】:企业进行以人为本的管理,必须遵循一定的标准、要求或原则。

  1.人的管理第一;2.满足人的需要,实施激励;3.优化教育培训,完善人、开发人、发展人;4.以人为本、以人为中心构建企业的组织形态和机构;5.和谐的人际关系;6.员工个人与组织共同发展

  92、人本管理机制具体包括( )。

  (A)目标机制 (B)压力机制

  (C)约束机制 (D)保障机制

  (E)选择机制

  【答案】:BCDE

  【解析】:人本管理的机制包括:1.动力机制 ;2.约束机制; 3.压力机制;4.保障机制;5.环境优化机制;6.选择机制

  93、创新是把一种从没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系,包括( )。

  (A)引进新产品 (B)引进新技术

  (C)实现企业的新组织 (D)开辟新市场

  (E)引进生产装备设备

  【答案】:ABCD

  【解析】:所谓创新,就是“建立一种新的生产函数”,把_种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引人生产体系,包括引进新产品、引用新技术、开辟新市场、控制原材料的新供应来源和实现企业的新组织等五种情况。

  94、人员规则是对企业人员的( )的整体规则。

  (A)总量 (B)供给

  (C) 构成 (D) 需求

  (E) 流动

  【答案】:ACE

  【解析】:人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划

  95、定员定额标准的内容包括( )。

  (A)岗位培训标准 (B)岗位员工规范

  (C)时间定额标准 (D)双重定额标准

  (E)产量定额标准

  【答案】:CDE

  【解析】:定员定额标准包括:编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准或双重定额标准等。

  96、为了使岗位工作丰富化,应注重达到( )。

  (A)任务的整体性 (B)任务的多样化

  (C)明确任务的意义 (D)定期轮换岗位

  (E)注重信息沟通与反馈

  【答案】:ABCE

  【解析】:为了使岗位工作丰富化,还应注重考虑达到以下五个方面的要求:(1)任务的多样化;(2)明确任务的意义;(3)任务的整体性;(4)赋予必要的自主权;(5)注重信息的沟通与反馈

  97、影响劳动环境的自然因素包括( )。

  (A)噪音 (B)温度

  (C) 空气 (D)湿度

  (E)厂区绿化

  【答案】:ABCDE

  【解析】:影响劳动环境的自然因素。具体包括:空气、温度、湿度、噪声以及厂区绿化等因素。

  98、工作岗位定员主要根据( )等因素来确定定员人数。

  (A)工作量 (B)工作任务

  (C)岗位区域 (D)工作效率

  (E)实行兼职作业的可能性

  【答案】:ABCE

  【解析】:工作岗位定员,主要根据工作任务、岗位区域、工作量,并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定定员人数。

  99、审核人工成本预算的方法包括( )。

  (A)注意比较分析费用使用趋势

  (B)保证企业支付能力和员工利益

  (C)注意检查项目尤其是子项目是否齐全

  (D)注重内外部环境变化,进行动态调整

  (E)关注国家有关规定和发放标准的新变化

  【答案】:ABD

  【解析】:审核人工成本预算的方法:

  (一)注重内外部环境变化,进行动态调整

  (二)注意比较分析费用使用趋势

  (三)保证企业支付能力和员工利益

  100、内部招募存在明显不足,主要体现在( )。

  (A)容易抑制创新 (B)筛选难度大,时间长

  (C)增加招募成本 (D)可能会造成一定矛盾

  (E)影响内部员工的积极性

  【答案】:AD

  【解析】:主要表现在以下一些方面:1.因处理不公、方法不当或员工个人原因,可能会在组织中造成一些矛盾,产生不利的影响。2.容易抑制创新。

  101、( )属于内部招募方法。

  (A) 推荐法 (B)校园招聘

  (C)档案法 (D)网络招聘

  (E)布告法

  【答案】:ACE

  【解析】:内部招募的主要方法:(一)推荐法;(二)布告法 ;(三)档案法

  102、在面试评估阶段可采用的评估方式包括( )。

  (A)专家式评估 (B)评语式评估

  (C)团队式评估 (D)评分式评估

  (E)分析式评估

  【答案】:BD

  【解析】:面试结束后,应根据面试记录表对应聘人员进行评估。评估可采用评语式评估,也可采用评分式评估。

  103、心理运动机能测试的内容主要包括( )。

  (A)思维能力 (B)想象能力

  (C)身体能力 (D)体质素质

  (E)心理运动能力

  【答案】:CE

  【解析】:心理运动机能测试。主要包括两大类:一是心理运动能力,二是身体能力

  104、情境模拟测试法比较适合招聘( )。

  (A)服务人员 (B)销售人员

  (C)科研人员 (D)管理人员

  (E)事务性人员

  【答案】:ABDE

  【解析】:情境模拟测试比较适合在招聘服务人员、事务性工作人员、管理人员、销售人员时使用。

  105、效度评估中的效度主要有( )。

  (A)预测效度 (B)内容效度

  (C)总体效度 (D)从侧效度

  (E)平均效度

  【答案】:ABD

  【解析】:效度主要有三种:预测效度、内容效度、同侧效度。

  106、培训需求分析具有很强的指导性,它是( )的前提。

  (A)确定培训目标 (B)进行培训评估

  (C)有效实施培训 (D)设计培训计划

  (E)计算培训成本

  【答案】:ACD

  【解析】:培训需求分析具有很强的指导性,是确定培训目标、设计培训计划、有效地实施培训的前提

上一页  1 2 3 4 5 6 7 下一页

  相关推荐:

  2015人力资源管理员《专业技能》强化习题汇总

  2015年高级人力资源管理师考试重要考点汇总

  四招助你高效备考2015下半年人力资源管理师考试

  2003-2015年人力资源管理师(1-4级)真题及答案汇总

0
收藏该文章
在线课程
(人力+HRBP)
通关双证班
59%学员选择
精品VIP班
41%学员选择
适合学员 ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人;
②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人;
③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。
①基础弱,没有学习自主性;
②记忆力差,没有学习技巧;
③工作忙,学习时间有限;
④想要快速通关的学员。
在线课程
(人力+HRBP)
通关双证班
59%学员选择
精品VIP班
41%学员选择
适合学员 ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人;
②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人;
③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。
①基础弱,没有学习自主性;
②记忆力差,没有学习技巧;
③工作忙,学习时间有限;
④想要快速通关的学员。
课程咨询 考试吧环球网校,了解课程详情
基础阶段 备考指导
教材精讲
职业道德
综合评审
强化阶段 考点强化班
真题解析班
模考集训班
APP快题库
冲刺阶段 仿真机考
应试技巧班
培训资料班
考前密训班
BP课程 自我认识篇 /
业务管理篇 /
岗位管理篇 /
人才管理篇 /
组织管理篇 /
工具篇 /
案例篇 /
自我提升篇 /
独享实操 HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 / /
套餐服务 论文修改指导意见
定制各阶段学习计划
QQ群班主任实时答疑/辅导
学习进度定期提醒
支持APP、Ipad做题、听课
支持课程讲义/视频下载
免费赠送 新版教材(免费邮寄)
APP快题库
通关承诺
考试不过,2年内免费重学! 考试不过,2年内免费重学!
套餐价格 一级:¥5990
二级:¥5490
三级:¥4990
四级:¥4490
一级:¥3990
二级:¥3690
三级:¥3490
四级:¥2990
0
收藏该文章
文章搜索
万题库小程序
万题库小程序
·章节视频 ·章节练习
·免费真题 ·模考试题
微信扫码,立即获取!
扫码免费使用
人力资源管理师报名时间
版权声明:如果人力资源管理师考试网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系800@exam8.com,我们将会及时处理。如转载本人力资源管理师考试网内容,请注明出处。
Copyright © 2004- 考试吧人力资源管理师考试网 出版物经营许可证新出发京批字第直170033号 
京ICP证060677 京ICP备05005269号 中国科学院研究生院权威支持(北京)
加入
收藏
返回
顶部
在线
咨询
官方
微信
关注人力资源微信
领《大数据宝典》
报名
查分
扫描二维码
关注人力报名查分
下载
APP
下载万题库
领精选6套卷
万题库
微信小程序