第 1 页:单项选择题 |
第 4 页:多项选择题 |
二、多项选择题(86-125题,每题1分,共40分,每题有多个答案正确,请在答题卡上将所选答案的相应子母涂黑。错选、少选、多选,均不得分)
86、福利的支付方式分为( )。
(A)当期支付
(B)实物支付
(C)延期支付
(D)支票支付
(E)现金支付
【答案】:BC
【解析】:福利的支付方式大体划分为两类:其一为实物支付,其二为延期支付
87、以下关于劳动法基本原则的说法,正确的有( )
(A)具有高度的权威性
(B)具有高度的稳定性
(C)其稳定性低于劳动法
(D)其权威性低于劳动法律制度
(E)反映了所调整劳动关系的特殊性
【答案】:ABE
【解析】:劳动法的基本原则有以下特点:第一,劳动法的基本原则是劳动法律部门中具有指导性、纲领性的法律规范,第二,劳动法的基本原则反映了所调整的劳动关系的特殊性,第三,劳动法的基本原则有着高度的稳定性,第四,基本原则具有高度的权威性
88、企业的总体战略包括( )
(A)进入战略
(B)发展战略
(C)稳定战略
(D)撤退战略
(E)人才战略
【答案】:ABCD
【解析】:企业的总体战略有进入战略、发展战略、稳定战略和撤退战略。
89、影响企业销售渠道选择的因素有( )
(A)产品因素
(B)市场因素
(C)国家法律约束
(D)企业因素
(E)中间商特性
【答案】:ABCDE
【解析】:影响销售渠道选择的因素包括:1)产品因素。2)市场因素。3)企业因素
除了上述因素之外,企业的营销意图、国家的法律约束、中间商的特性等,亦制约着企业销售渠道的选择与设计。
90、下列关于企业组织理论与组织设计理论的说法,正确的有( )。
(A)组织理论包括组织设计理论
(B)组织设计理论被称为狭义组织理论
(C)组织设计理论被称为大组织理论
(D)组织理论与组织设计理论外延不同
(E)组织理论与组织设计理论外延相同
【答案】:ABD
【解析】:组织设计理论则被称作为狭义的组织理论或小组织理论,组织理论与组织设计理论在外延上是不同的,从逻辑上说,组织理论应该包括组织设计理论。
91、组织结构分析的内容有( )
(A)各种职能的性质及类别
(B)员工与岗位之间是否匹配
(C)哪些是决定企业经营的关键性职能
(D)某个部门应同哪些单位和个人有关联
(E)内外环境变化引起企业经营战略目标的改变
【答案】:ACE
【解析】:组织结构分析主要有三方面:
(1)内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变。
(2)哪些是决定企业经营的关键性职能?
(3)分析各种职能的性质及类别。
92、狭义的人力资源规划包括( )。
(A)人员培训计划
(B)人员补充计划
(C)人员配备计划
(D)人员薪酬计划
(E)人员晋升计划
【答案】:BCE
【解析】:狭义的人力资源规划,按照年度编制的计划主要有:
1.人员配备计划;2.人员补充计划;3.人员晋升计划
93、企业人力资源需求预测的主要内容包括( )。
(A)企业流失人员总量预测
(B)企业人力资源存量预测
(C)企业人力资源增量预测
(D)企业人力资源结构预测
(E)企业特种人力资源预测
【答案】:BCDE
【解析】:人力资源需求预测的内容:(一)企业人力资源需求预测;(二)企业人力资源存量与增量预测;(三)企业人力资源结构预测;(四)企业特种人力资源预测
94、人力资源预测的局限性包括( )。
(A)预测方法不精密
(B)预测环境的不确定性
(C)预测的代价高昂
(D)所需知识水平的限制
(E)易引发企业内部的抵制
【答案】:BCDE
【解析】:人力资源预测的局限性:(一)环境的不确定性;(二)企业内部的抵制;(三)预测的代价高昂;(四)知识水平的限制
95、影响企业专业技术人员需求的参数有( )。
(A)科研经费
(B)新项目投资
(C)追加投资
(D)劳动生产率
(E)人工成本
【答案】:ABCE
【解析】:影响专业技术人员需求的参数有:企业战略、组织结构、销售收入(利润)、产值产量、总资产(净资产)、总成本、追加投资、人工成本、出勤率、生产技术水平、新项目投资、科研项目、科研经费、科研成果、研究成果获奖,以及科技成果转让等。
相关推荐:
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |