2009年劳动部人力资源管理师考试试卷(一)

　　一、简答题。(3个每题10分)

　　1、简述劳动定员的原则和作用。(10分)

　　2、简述面试常见的错误类型与改进措施。(10分)

　　3、简述培训需求分析的作用和内容。(10分)

　　二、计算题。(1个，共10分)

　　某实业公司实行薪点制，员工的月实得薪酬=岗位点值×薪点值，薪点值为2元/点，岗位点值由岗位评价的结果决定。公司人力资源部经理张杉和财务部经理李庆的岗位评价结果如下表所示。另外，按照相关规定，该市基本养老保险企业缴费率为19%，个人为7%;医疗保险企业缴费率为10%，个人缴费率为2%+3元;失业保险企业缴费率为1.5%，个人缴费率为0.5%。(假定缴费基数为员工实得薪酬)

　　薪酬要素 权重(%) 等级

　　1 2 3

　　任务完成度 50 50% 40% 30%

　　知识水平 30 30% 25% 20%

　　工作态度 10 10% 8% 6%

　　组织协调能力 10 10% 8% -

　　说明：

　　(1)各岗位评价总点值均为1000分，表中的权重表示薪酬要素占总点值的百分比

　　(2)人力资源部经理岗位的评价结果为：任务完成度1等，知识水平2等，工作态度1等，组织协调能力2等

　　(3) 财务部经理岗位的评价结果为：任务完成度2等，知识水平1等，工作态度1等，组织协调能力2等

　　1、 分别计算张杉和李庆的实得薪酬(4分)

　　2、 计算该公司每月为张杉和李庆缴纳的三项保险费总额(2分)

　　3、 分别计算张杉和李庆应缴纳的三项保险费总额(4分)