2009年劳动部人力资源管理师考试试卷(二)

　　一、简答题。(2个每题10分)

　　1、 制定人才发展战略的程序和流程是什么?

　　2、 完善创新企业薪酬制度的工作程序是什么?

　　二、计算分析题。(1个，共15分)

　　山龙公司从1998年开始实施全员培训计划，该计划已经实行了5年，并在1998年培训现有员工200名，从那年以后，每年都有5名受过培训的员工离开公司，又有25名新员工加入公司(如表一所示)，该公司5年来的各年度培训项目费用如表二所示

　　年 公司增加的受训员工 离开公司的受训员工

　　1998 200 0

　　1999 25 5

　　2000 25 5

　　2001 25 5

　　2002 25 5

　　表一

　　年 初始投入/元 运转费用/元

　　1998 500 000 100 000

　　1999 0 100 000

　　2000 0 100 000

　　2001 0 100 000

　　2002 0 100 000

　　表二

　　请根据以上案例陈述计算并回答：

　　1、 该公司5年培训计划中，影响生产率(指在企业工作)累计培训总人次是多少?

　　2、 该公司5年培训计划总成本是多少?

　　3、 该公司5年培训计划在以下两种情况下的总投资回报率是多少?并分别对培训计划的效果进行评价。

　　(1) 当培训收益为833元/人/年时;

　　(2) 当培训收益为1000元/人/年时。