2009年上半年人力资源管理师考试模拟试题

　　二、多项选择题

　　1.影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自于( )方面。

　　A.信息沟通、技术特点、经营战略 B.管理体制、企业规模、环境变化

　　C.经营战略、投资成本、人才结构 D.企业规模、投资成本、管理体制 E.信息沟通、人才结构、企业规模

　　2.部门结构模式本身贯穿着一定的组合原则，包括以( )来设计部门结构。

　　A.效率为中心 B.成果为中心 C.关系为中心 D.责任为中心 E.工作和任务为中心

　　3.以工作和任务为中心来设计部门结构，其设计的结果是( )组织结构模式，也就是广义的职能制组织结构模式。

　　A.直线制 B。直线职能制 C.事业部制 D.模拟分权制 E.矩阵结构

　　4.以成果为中心来设计部门结构，通常表现为( )模式。

　　A.直线制 B.直线职能制 C.事业部制 D.模拟分权制 E.矩阵结构

　　5.对组织结构的现状和存在问题进行充分调查，掌握资料和情况，其中系统地反映组织结构的主要资料有( )。

　　A.工作岗位说明书 B.组织体系图 C.管理业务流程图 D.绩效考评表 E.岗位规范

　　6.企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有( )。

　　A.细分市场战略 B.扩大地区战略 C.纵向整合战略 D.多种经营战略 E.增大数量战略

　　7.以下关于矩阵制的说法中( )是正确的。

　　A.是集权和分权相结合的组织结构形式 B.一般为了完成临时任务而组建

　　C.具有双道命令系统 D.信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率较高 E.组建方便，但组织关系比较复杂

　　8.企业适合采用分权的组织结构形式的情况是( )。

　　A.企业的技术比较复杂，且工艺多变 B.企业所面临的外部环境经常变化

　　C.企业组织的规模非常庞大 D.企业到了产品多样化的战略发展阶段 E.企业的管理体制以行政手段为主

　　9.以下说法符合人力资源规划的总目标的是( )。

　　A.实现企业利润最大化 B.最大限度地开发和利用人力资源的潜力 C.有效的激励员工，保持智力资本竞争的优势 D.实现人力资源的最佳配置 E.企业在适当时机，获得适当人员

　　10.企业人力资源规划从内容上看，可以区分为( )规划。

　　A.员工开发规划 B.组织人事规划 C.人员薪酬规划 D.战略发展规划 E.制度建设规划