2010人资考试《企业战略管理》第二章思考题

第二章 战略制定的三项任务：展望 目标 战略

　　【多选题】

　　01、进行行业分析时，下列哪个问题是不需要回答的?

　　A.竞争如何?各种竞争力的强度如何?

　　B.行业环境中的优势、劣势、机会和威胁有哪些?

　　C.最强/最弱的公司有哪些?竞争对手下一步可能采取何种战略行动?

　　D.行业关键成功因素是什么?

　　E.有哪些因素正在促使行业竞争竞争结构和经营环境发生变化?

　　02、在识别行业的主要经济特性时，需要考虑：

　　A.市场规模和增长率，竞争者的规模，买方与卖方的数量和相对规模，产品的标准化和差异化，规模经济和经验曲线效应，技术变化的速度;

　　B.行业关键成功因素是什么?

　　C.竞争者处于何种战略群体中?

　　D.供应商合作伙伴关系和战略联盟的程度与重要性，购买者合作伙伴关系和战略联盟的程度与重要性，替代品生产商带来的竞争压力的强度，买卖双方讨价还价的能力新进入厂商的威胁;

　　E.以上全部

　　03、下列哪个不是判断参与厂商中的竞争者是否强弱的因素?

　　A.产品需求增长的快慢;

　　B.顾客的转移成本的高低;

　　C.为改进市场地位和销售量，竞争者在发起竞争性行动和运用各种竞争手段方面的活跃性;

　　D.竞争者的数量是相对较小(小于8)还是在规模和能力方面存在较大的差异?

　　E.行业中是否存在明显的规模经济和经验曲线效应?

　　04、当(　　)_时，现有厂商之间的竞争较为激烈：

　　A.当需求增长迅速时;

　　B.当顾客具有品牌忠诚度，转移到其他品牌或替代品的成本相对较高时;

　　C.当顾客在卖方的价格、产品和成本等方面处于信息劣势，易受广告影响时;

　　D.随着竞争对手数量增多，他们在规模和竞争能力方面也越来越接近;

　　E.当购买者在决定购买什么与何时购买方面更为不明智时

　　05、在某一特定行业，新进入者威胁的严重性取决于：

　　A.需求增长的快慢;

　　B.顾客的数量(数量越多，则进入威胁越大);

　　C.进入壁垒的高低，现有厂商对新进入者的预期反应，新进入者能否理性地预见到所能获得的有吸引力的利润;

　　D.行业中现有厂商的数量;

　　E.行业目前的利润率是否是超额利润率?行业中获得超额利润率的厂商在行业所占的百分比是多少?

　　06、下列哪些是进入一个市场或行业的障碍?

　　A.没有达到经济规模和经验曲线效应;顾客的品牌忠诚度低：

　　B.行业中的竞争对手数超过20;

　　C.竞争者之间的产品标准化程度高;

　　D.相对大的资金需求量;现有厂商拥有关键的专利和(或)重要的专有技术和(或)新进入者还不能获得的技能;

　　E.不存在关税、进口限制、贸易限制和(或)政府授权管制

　　07、当(　　)时，外部厂商的进入威胁会较弱：

　　A.购买者的转移成本较高;产品高度差异化;顾客对现有品牌的忠诚度不高;

　　B.产品形成了标准化;

　　C.进入壁垒高;现有厂商很可能会采取激烈的措施阻止新进入者，使之不争夺它们的顾客并使销售量逐渐减少;新进入者进入后的若干年中很难获得有吸引力的利润;

　　D.市场中的替代品非较强的竞争因素;

　　E.购买者的讨价还价能力较强;生产商和供应商之间有许多合作安排;购买者的转移成本高