2010人资考试《企业战略管理》第四章思考题

第四章 评估公司的资源和竞争能力

　　【填空】

　　1.当一个公司比竞争对手更能吸引消费者或有很强防御能力时，公司就拥有了(　　)

　　2.介于公司间正常事务和兼并或合资企业关系之间的合作协议是(　　)

　　3.公司竞争优势的获得有赖于成功进行(　　)战略

　　4.(　　)战略尽量避免硬碰硬的挑战(如价格竞争、广告升级、超差异化战略)，它们进入没人占领或竞争不激烈的市场，或者导入新一代产品、重新划分市场、赢得首发优势。

　　5.(　　)是首先行动，获得对手无法模仿的优势地位多项选择

　　【选择题】

　　1.为了成功建立竞争优势，一个公司的战略必须：

　　A.目标设为向优秀的产品或服务收取高价

　　B.目标设为向购买者提供他们认为的优秀的价值

　　C.目标设为在价值链活动中表现得与竞争对手不同以及建立他们无可比拟的资源优势和能力

　　D.目标设为占有最大的市场份额和拥有更多特异能力

　　E.B和C

　　2.一个公司的竞争战略是

　　A.包括它用怎样的商业运作方法来吸引顾客、满足他们的期望，抵抗压力和增强市场地位

　　B.主要包括攻击行为

　　C.主要包括防御行为

　　D.范围比一个公司的商业战略还要广泛，包括进攻和防御行为、为应付目前状况的策略以及谋划长期影响的行为

　　E.通常是为了带来更多的价值链活动来更好地控制运行情况，很少包括获得竞争优势的机会

　　3.下面哪些不是低成本战略的特点

　　A.产品线只包括几种基本型号，质量可以接受，但没有附加产品

　　B.在不影响质量和最基本特性的前提下，生产的重点放在如何降低成本上

　　C.营销重点放在低成本的产品特性上

　　D.战略目标是对价格敏感的购买者，这种战略的持续有赖于经常的技术创新

　　E.维持这种战略要逐年是价格降低，在经济价格上提供好的价值

　　4.下面哪些是最优成本战略的特点

　　A.战略目标是对价格敏感的购买者

　　B.营销重点是制定与同质竞争品牌相同的价格

　　C.产品线广泛，有不同特性

　　D.维持这种战略有赖于经常性的产品革新，出色的研发能力和周期性的技术突破

　　E.竞争优势建立在物超所值的基础上

　　5.下面哪些没有精确描述全面成本领先战略

　　A.低成本战略可以在购买者对价格敏感，价格竞争激烈的情况下表现得很好

　　B.低成本战略追求能带来成本优势的成本节约

　　C.低成本战略关注价值链的一小部分，不理会增加成本的环节

　　D.低成本战略十分适用于这种状况：产品很难求得差异化，购买者用相同的方式使用产品，购买转换成本低

　　E.低成本战略在这种情况下十分有效：竞争产品本质上相同，购买者讨价还价能力强，新的竞争者用低价格吸引消费者

　　6.低成本战略的公司通过什么建立成本优势

　　A.在成本驱动因素控制上比竞争对手做得更好

　　B.创立低成本价值链系统，改进现有的价值链，回避那些产生成本的活动

　　C.通过大规模、高技术来获得首发优势，拥有比竞争对手先进的价值链，减少增加成本的因素，拥有世界级的供应商

　　D.购买转换成本低，比竞争对手有更少的成本因素

　　E.A和B