2012年人力资源管理师考试基础知识要点5

　　工作地组织

　　工作地组织的基本内容：P92

　　①合理装备和布置工作地②保持工作地的正常秩序和良好的工作环境③正确组织工作地的供应和服务工作

　　工作地组织的要求：P92

　　①有利于工人进行生产劳动，减少或消除多余、笨重的操作 ②有利于发挥工作地装备

　　③有利于工人的身心健康 ④为企业所有人员创造良好的劳动环境

　　员工配置的基本方法P93：以人为标准、以岗位为标准、以双向选择为标准。

　　5S P101：整理、整顿、清扫、清洁、素养

　　劳动环境优化包括P103：①照明与色彩 ②噪声 ③温度和湿度 ④绿化

　　★P95-101案例，匈牙利法(可能会出计算题)

　　人力资源的时间配置

　　工作轮班组织应注意的问题：P105

　　①应从生产的具体情况出发，以便充分利用工时和节约人力;

　　②要平衡各个轮班人员的配备;③建立和健全交接班制度;

　　④适当组织各班工人交叉上班;⑤注意工作轮班制对人的心理、生理的影响，特别是夜班员工。

　　工作轮班的组织形式： P107两班制、三班制、四班制

　　四班轮休制：P108即四班三运转，亦称四三制。是以八天为一个循环期，组织四个轮班，实行早、中、夜

　　三班轮流生产，保持设备连续生产不停，工人每八天轮休两天的轮班工作制度。

　　五班轮休制：P109即五班四运转。是以十天为一个循环期，组织五个轮班，实行早、中、夜三班轮流生产，保持设备连续生产不停，并每天安排一个副班，按照白天的正常上班时间上班(不超过6小时)，负责完成清洗设备、打扫卫生、维护环境等辅助性、服务性工作任务。