文章责编：wangpingping89
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第四章 环境分析技术与使命目标的确定
判断题
1.业务界定的宽窄将会影响决策者的战略视野。
回答：正确，难，理解。
2.佳能希望 “打败施乐”，这就是战略使命的一个例子。
回答：错误，难，应用。
3.战略使命描述了一个企业存在的理由及所从事的生产领域和市场范围。
回答：正确，容易，认知。
4.SWOT分析是综合分析内外部环境的方法。
回答：正确，容易，认知。
5.外部战略要素评价模型可以评价本企业和竞争对手的各自优劣势。
回答：错误，难，认知。
6.经验曲线是一条平滑的曲线，因此可以用来准确估算企业未来某一累计产量下的成本。
回答：错误，难，认知。
7.经验效益不能够自动实现。
回答：正确，难，认知。
8.不同行业的经验曲线是不同的。
回答：正确，难，理解。
9.组织文化是指得到公司管理阶层普遍认同的核心价值，但其是否被低阶层的员工所认同则并不重要。
回答：错误，中等，认知。
10.根据经验曲线，单位成本取决于累计产量大小和曲线的斜率。
回答：正确，中等，认知。
11.新进入者的技术引进可以获取更好的经验曲线以获取优势
回答：正确，中等，认知。
12.提出公司战略展望和业务使命是制定公司战略的一项重要任务。
回答：正确，易，认知。
13.业务界定包括“业务是什么”和“业务应该是什么”
回答：正确，易，理解。
14.任何一家公司都需要战略目标体系，也需要财务目标体系。
回答：正确，中，认知。
15.公司管理者制定的战略通常体现他们个人的抱负。
回答：正确，难，认知。
16.行业的经验效应为80%时，意味着行业中的每个公司都能达到80%的经验水平。
回答：错误，中等，理解。
17.使用价值链分析，公司能够通过实施创新的和有效的制造流程，在主要业务中创造更多价值。
回答：正确，中等，理解。
18.进行价值链分析时，应该考虑到竞争者的能力。
回答：正确，容易，理解。
19.外包对大多数公司来讲是一种方便，因为，他们通常可以获得在主要业务和辅助业务中的竞争优势的优越性所要求的资源和能力。
回答：错误，中等，理解。
20.战略意图是对公司惟一目标和运营范畴的一种表述。
回答：错误，中等，认知。
