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人力资源管理考试
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2013年人力资源管理师考试各章节习题:第五章

第 1 页:薪酬市场调查
第 2 页:员工薪酬满意度调查
第 3 页:工作岗位分类
第 4 页:业工资制度的设计
第 5 页:宽带式工资结构设计
第 6 页:企业工资制度的调整
第 7 页:企业员工薪酬计划的制定
第 8 页:企业补充保险


  第三单元 企业工资制度的调整

  【知识要求】

  一、工资调整的含义

  工资调整是保证工资正常运行和调整的一个重要组成部分,也是工资能增能减的调整机制的具体体现。

  二、工资调整的项目

  从具体内容来看,工资调整又可以分为:

  (一)工资定级性调整:进行工资定级性调整应注意以下因素:

  1.员工工资定级时应考虑的因素

  (1)员工的生活费用。

  (2)同地区同行业相同或相似岗位的劳动力的市场工资水平。

  (3)新员工的实际工作能力。

  2.工资定级时的内部公平与对外有竞争力的平衡问题

  (二)物价性调整

  (三)工龄性调整

  (四)奖励性调整

  (五)效益性调整

  (六)考核性调整

  【能力要求】

  一、员工个体工资标准的调整

  (一)工资等级调整

  (二)工资标准档次的调整

  1.“技变”晋档;2.“学变”晋档;3.“龄变”晋档;4.“考核”变档

  二、员工工资标准的整体调整

  (一)定期普遍调整工资标准

  (二)根据业绩决定加薪幅度

  三、企业员工资结构的调整

  企业员工工资结构的调整亦即工资构成的调整。

  四、应用实例

  员工新的工资构成为:

  (1)岗位基本工资,占岗位工资标准的60%;

  (2)岗位绩效工资,占岗位工资标准的40%;

  (3)政策性津贴、补贴;

  (4)年终奖金;

  (5)特殊贡献奖。


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