2013高级人力资源管理师练习题及答案：第1章2

　　32、企业集团的基本特征是(abde)。P37

　　A.企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体 B.企业集团是以产权为主要联结纽带

　　C.企业集团是以分公司为主体 D.企业集团是以母子公司为主体

　　E.企业集团具有多层次结构

　　33、在企业集团内部，集团公司依据产权关系做到(abc)。

　　A.统一行使出资人所有权(产权)职能 B.统一投资决策

　　C.统一配置资源 D.统一调整结构 E.统一体制

　　34、 企业集团的第一层次企业实质上是(ab)。P38

　　A.控股公司 B.母公司 C.子公司 D.分公司 E.参股公司

　　35、 企业集团在国民经济发展中的主要作用有(acde)。P38

　　A.企业集团是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量

　　B.企业集团是国家技术创新、变革体系的支撑主体

　　C.企业集团是国家技术创新体系的支撑主体

　　D.企业集团是市场秩序的自主管理者，可以避免企业之间的过渡竞争、无序竞争

　　E.能够很快形成在国际市场中竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用

　　36、 企业集团的独特优势有(abcde)。P39

　　A.规模经济的优势 B.分工协作的优势 C.集团的“舰队”优势

　　D.“垄断”优势 E.迅速扩大组织规模的优势

　　37、 企业集团具有其他组织形式中无法比拟的优势包括(abde)。P39

　　A.无形资产资源共享优势 B.战略上的优势 C.技术创新的优势

　　D.“垄断”优势 E.集团的“舰队”优势

　　38、 企业法人治理结构包括(abcd)。P40

　　A.股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排

　　B.股东(主要是法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排

　　C.对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法

　　D.企业出现危机时，法人股东的行为方式

　　E.股东是公司的出资人

　　39、 企业集团管理体制的特点有(abcde)。P43

　　A.管理活动的协商性 B.管理体制的创新性 C.管理内容的复杂性

　　D.管理形式的多样性及协调的综合性 E.利益主体多元性与多层次性

　　40、 正确处理集团利益关系的基本原则是(abcde)。P44

　　A.坚持等价交换原则 B.坚持共同协商、适当让步原则 C.坚持集团整体效益原则

　　D.坚持集团整体成员企业利益统一的原则 E.坚持平等互利的原则

　　41、 欧美型母公司的主要职能包括(abcde)。P45

　　A.生产、经营、计划的协调与控制 B.组织管理与协调 C.财务管理

　　D.投资的协调与控制 E.子公司高级职员的聘任

　　42、 日本、韩国的经理会的职能主要有(bcde)。P46

　　A.在集团成员公司之间进行整合调整 B.在集团成员公司之间进行调整组合

　　C.决定集团的对外活动 D.决定集团成员公司组成共同投资公司

　　E.决定成员公司领导层的人事问题

　　43、 国外企业集团内部集权与分权从(ce)分析。P47

　　A.母公司型企业集团内部集权与分权 B.子公司型企业集团内部集权与分权

　　C.母子公司型企业集团内部集权与分权 D.集团本部一事业部型企业集团内部集权

　　E.集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权

　　44、 集团本部控制事业部的措施主要有(abde)。P48

　　A.资金控制 B.计划控制 C财务控制 D.分配控制 E.人事控制

　　45、 集团资金借贷不能按期还本付息属于经营管理不善，出现亏损时银行干预包陌(abcde)。P54

　　A.命令企业调整或改变经营方针 B.迫使企业提交一部分股票给银行作为抵押

　　C.解除企业高级领导人职务 D.使银行对企业的所有权取得部分控制

　　E.由银行派人担任董事长或总经理

　　46、企业集团组织结构按照结合形态的不同，可分为(bd)。

　　A.正向结合型 B.横向结合型 C.复向结合型 D.纵向结合型

　　E.复合结合型

　　47、 从企业结合形态的角度，企业集团可分为(abcde)。

　　A.多总部型企业集团 B.单总部型企业集团 C.控股型企业集团

　　D.直线职能型企业集团 E.事业部型企业集团

　　48、 企业集团按照数量可分为(abcde)。

　　A.网络型企业集团 B.H型结构企业集团 C.单总部型企业集团

　　D.U型结构企业集团 E.M型结构企业集团

　　49、 企业集团职能机构的职权是(abcde)。

　　A.为重大决策的磋商提供信息 B.拟定集团中长期计划 C.拟定集团的年度生产计划

　　D.抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作

　　E.对成员企业的生产、技术工作和经营管理进行协调与指导

　　50、 “两块牌子，一套管理人员“管理体制的优缺点是(abcde)。

　　A.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率

　　B.集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作

　　C.具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动

　　D.总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误

　　E.集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题

　　51、为保障企业集团组织的有效运行集团公司人力资源管理部门应当采取的措施是(abcde)。

　　A.对组织机构的运行情况进行全面监控 B.建立健全各种原始记录和统计分析制度

　　C.定期采集相关数据资料 D.对组织进行深入的诊断分析

　　E.及时发现问题，提出改进对策

　　52、 对各级组织机构的工作效率进行评定的具体考评指标有(abcde)。

　　A.决策机构的反应速度 B.决策机构的效率与效果 C.机构的执行能力与执行效率

　　D.公文的审批效率 E.公文的传递效率

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