2013年人力资源管理师(四级)考试冲刺练习1

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　　单项选择题

　　1、模拟分权制是介于(D)之间的一种组织模式。

　　A、直线制和直线职能制

　　B、直线职能制和多维组织

　　C、直线职能制与矩阵制

　　D、直线职能制与事业部制

　　2、企业人员内部流动不包括(B)

　　A、晋升

　　B、辞职

　　C、降职

　　D、平调

　　3、计量经济学软件包是(A)。

　　A、EVIEWS

　　B、SAS

　　C、SPSS

　　D、GASP0.1

　　4、影响和制约组织结构的因素不包括(D)

　　A、信息沟通

　　B、企业环境

　　C、企业规模

　　D、管理职责

　　5、趋势外推法是利用(C)，对企业人力资源需求总量进行预测。

　　A、相关原理

　　B、相似原理

　　C、惯性原理

　　D、相斥原理

　　6、组织结构应随经营战略的变化而调整，应该在(B)阶段，设立若干职能部门，以解决地区分散而产生的协调、标准化和专业化等问题。

　　A、增大数量

　　B、扩大地区

　　C、纵向整合

　　D、多种经营

　　7、(B)是依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势。

　　A、集体预测法

　　B、回归分析法

　　C、劳动定额法

　　D、转换比率法

　　8、(D)不属于解决企业人力资源供大于求的措施。

　　A、合作或精简某些臃肿的机构

　　B、制定全员轮训计划，提高员工整体素质

　　C、减少员工工作时间，随之降低工资水平

　　D、将符合条件而又处于相对富余状态的人员空缺岗位

　　9、作为人员需求计划的对策性计划是(B)。

　　(A)人员培训计划

　　(B)人员供给计划

　　(C)人力资源费用计划

　　(D)人力资源政策调整计划

　　10、以成果为中心来设计部门结构(B)。

　　(A)适合小型企业采用

　　(B)容易造成管理人员膨胀现象

　　(C)管理费用较少

　　(D)是典型集权式结构

　　11、(A)是组织内部分工协作的基本形式和框架。

　　A、组织结构

　　B、组织机构

　　C、岗位

　　D、职位

　　12、随着组织规模的扩大,仅靠个人指令或默契远远不能高效实现分工协作,它需要(B)提供一个基本框架,事先规定管理对象,工作范围或联络路线事宜。

　　A、组织机构

　　B、组织结构

　　C、管理层

　　D、决策层

　　13、组织设计虽然是一项操作性较强的工作，但它是在(C)理论的指导下进行的。

　　A、现代企业管理

　　B、组织行为学

　　C、企业组织

　　D、人力资源管理

　　14、组织结构设计是指以企业(D)核心的组织性整体设计工作。

　　A、组织机构

　　B、各岗位

　　C、各部门

　　D、组织结构

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