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　　案例

　　某机械工程公司，因业务发展，录用了20名大学毕业生。

　　【思考问题】

　　请你为该公司设计一个新员工入职培训方案。

　　【答案要点】

　　一、一般性训练：

　　1.介绍公司的经营方针，企业目标、经营环境。

　　2.向他们简介各部组织机构，作业流程情况。

　　3.各项规章制度、出勤、安全事项、企业文化、价值观。

　　4.向他们介绍各个部门主管。

　　二、专业训练

　　1.根据公司的需要和本人专业对口，暂定见习部门。

　　2.安排直属上司执行特定的业务指导。

　　3.制定见习流程。

　　4.小结——员工评价——组织部门评价——人力资源部签署意见——正式上岗

　　案例

　　信息：早晨8点30分，当一般上班族还拎着早点进公司的时候，经营团队早已坐在会议室和董事长铁丁一起开会了。

　　“人才是公司最重要的资产”铁丁说。

　　铁丁领导的经营团队—技术开发和通路行销是公司的两大支柱，总经理方芳负责带领技术研发团队，铁丁十分倚重他对网络未来趋势的分析和软件技术的研发;另一个支柱是负责通路行销的副总经理万鲁。

　　另外，铁丁相当依赖的幕僚，包括铁三角：技术研发执行长施志，负责财务的副总经理陈明，担任公关即发言人的副总经理李渊。铁丁尊重他们的专长，也善用他们的专业：任何使科技人了解行销，行销人了解科技，使二者结合发挥乘数效应，最大秘诀就是建立共同愿望。

　　对于网络未来发展，它充满信心的表示：我告诉他们，相信我，一定会成功。管家婆最大的企图就是结合网际网路，实体通路与广告媒体，使管家婆成为亚太地区“电子通路应用服务商”的领导品牌，成就这项愿望的最重要的就是人才和资金。

　　【思考问题】

　　1.组织结构属于哪种形式，划出结构图

　　2.对于日新月异竞争激烈的网络行业，你认为组织结构如何适应。

　　【答案要点】

　　1.属于直线制(直线职能制也可)，图见教材

　　随着经营业务扩大和发展战略变化，缺点已经暴露出来(缺点见书)

　　2.应该改为矩阵制，具有明显的优点(见书)画图(见书)

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