案例

　　某企业销售部的一名司机，是位老职工，有三十年工龄，出于企业原来薪酬分配制度的不合理，造成该职工收入高于市场上该岗位的薪酬水平，这次企业进行薪酬调整，按岗位评价结果确定岗位工资，司机岗位的工资也按市场价来确定。

　　【思考问题】

　　在薪酬测试时，怎样分析处理这位司机的薪酬

　　【答案要点】

　　1.进行市场薪酬调查，合理确定司机价位。

　　2.进行岗位评价确定薪酬等级。

　　3.与工作绩效挂钩，体现效率优先。

　　4.适当考虑工龄补助，体现兼顾公平。

　　案例

　　某企业的价值观和企业的战略如下：联系管理层和股东们的利益，建设一支高新技术水平的员工队伍，鼓励员工参与性，提倡团队合作，认同杰出成就，重视质量和客户的满意程度，迅速扩张，人才引进等。

　　【思考问题】

　　请制定该企业的薪酬策略

　　【答案要点】

　　1.按股东分配利益分享，保持长期效益激励机制。

　　2.以能为为导向为薪酬结构。

　　3.在等级设计中，级差不能太大，以利于共同发展。

　　4.进行奖励性调整。

　　5.实行薪酬与工作业绩挂钩，考核产品合格率，客户满意度，提高企业经营水准。

　　6.应该支付高于劳动力市场平均薪酬，吸引人才，使企业迅速扩张。

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