1、跨国经营的主体是跨国公司。
回答:正确,中等,认知。
2、跨国公司的各个子机构应该在统一的战略和政策下开展经营活动。
回答:正确,中等,认知。
3、20世纪90年代,中国为国际化公司带来了巨大的市场机会。
回答:正确,中等,认知。
4、企业进行国际化的一个理由就是:消费者的需求日益趋同了。
回答:正确,中等,认知。 来源:考试大
5、很多追求成本领先的公司可以选择在诸如墨西哥和土耳其等劳动力成本低廉的地方开展业务。
回答:正确,简单,知识。
6、本地维修和服务的频繁要求,促使公司更加全球化。
回答:错误,简单,理解。
7、因为雇佣合同的不同,一般而言,在欧洲处理解雇问题此在美国更容易。
回答:错误,难,认知。
8、公司追求国际多元化战略的一些成本产生于:较高的协调费用,缺少对宿主国家的政治影响的了解,和对本土文化的不熟悉。
回答:正确,难,理解。
9、追求国际多元化战略的动机包括:增加市场份额,获得规模经济,收回在研发上的投入,和在广泛范围内分布稀缺资源。
回答:错误,难,理解。
10、新产品生命周期缩短的速度同技术发展的速度一样加快,因此,公司追求国际化战略以补偿在新产品技术上的费用。
回答:错误,难,理解。
1、公司越能够调整产品在不同国家的标准化程度,利用生产工具的相似性调整关键资源的功能,就越容易获得最优化的规模效应。
回答:正确,难,理解。
2、公司在开展业务层国际化战略的时候,一起运作的本国市场有可能是其竞争优势的主要来源。
回答:正确,简单,理解。
3、在迈克尔、波特的国家竞争优势模型中,一个国家需求的大小和特征都是很重要的。
回答:正确,中等,理解。
4、在需求有限的国家,国际化成本领先战略最可能得以采用。
回答:错误,中等,理解。
5、很多企业采取并购策略来推进其国际化进程的。
回答: 正确,难,应用。
6、沃尔玛在国际市场上采用成本领先战略的一个关键因素是其先进的零售技术。
回答:正确,中等,应用。
7、与纯粹的本土公司不同,国际化公司无法选择集中化战略。
回答:错误,中等,理解。
8、由于市场和竞争的多样化,在国际市场上,综合性战略的效果最差。
回答:错误,中等,理解。
9、国际本土化战略认为每个国家的消费者需求、行业状况和社会标准是同质的。
回答:错误,中等,认知。
10、国际本土化战略利于实现规模效应。
回答:错误,中等,理解。
相关推荐:
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |