16.简述晋升策略选择的方法和注意事项。

　　答:(1)晋升策略的选择方法:

　　1)以员工实际绩效为依据的晋升策略。

　　2)以员工竞争能力为依据的晋升策略。

　　3)以员工综合实力为依据的晋升策略。

　　(2)晋升策略选择的注意事项:

　　1)管理者应该强调企业内部晋升政策。

　　2)鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门。

　　3)建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度，通过工作岗位分析，明确岗位的职责范围、工作内容、工作要求和工作标准，绘制岗位晋升路线图，使每个员工都清楚地知道本岗位胜任者需要具备哪些知识、经验和专业技能，这样才能顺利地晋升到更高一级的岗位。

　　4)企业定期公布内部岗位空缺情况。

　　5)采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为。

　　6)企业员工晋升过程的正规化。为了充分发挥内部晋升制的激励作用，企业应当克服员工晋升非正规化的倾向。

　　17.简述企业员工晋升管理以及选择晋升候选人的方法。

　　答:(1)企业员工的晋升管理如下:

　　1)员工晋升的准备工作:

　　①员工个人资料;

　　②管理者的资料。

　　2)员工晋升的基本程序:

　　①部门主管提出晋升申请书;

　　②人力资源部审核与调整;

　　③提出岗位员工空缺报告;

　　④选择适合晋升的对象和方法;

　　⑤批准和任命;

　　⑥对晋升结果进行评估。

　　(2)选择晋升候选人的方法:

　　①配对比较法;

　　②主管评定法;

　　③评价中心法;

　　④升等考试法;

　　⑤综合选拔法。

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