12.简述制订企业人员招聘规划的原则、招聘规划的分工。

　　答:(1)制订企业人员招聘规划的原则:

　　1)充分考虑内外部环境的变化。

　　2)确保企业员工的合理使用。

　　3)组织和员工共同长期受益。

　　(2)招聘规划的分工:

　　1)高层管理者。高层管理者是指组织的主要负责人或人力资源的主管领导。

　　2)部门经理。作为空缺岗位所在部门的经理，在制订招聘规划的过程中也肩负着重要的责任。

　　3)人力资源经理。人力资源管理部门将具体负责执行招聘政策。

　　13.简述影晌招聘规划的内外部因素，企业吸引和选拔专门人才的策略、程序和方法。

　　答:(1)影响招聘规划的外部因素:

　　1)技术的变化。

　　2)产品、服务市场状况分析:

　　①市场状况对用工量的影响;

　　②市场预期对劳动力供给的影响;

　　③市场状况对工资的影响。

　　3)劳动力市场:

　　①市场的供求关系;

　　②市场的地域环境。

　　4)竞争对手的分析:

　　①竞争对手正在招聘哪类人员?招聘条件是怎样的?

　　②竞争对手采取怎样的招聘方式?

　　③竞争对手提供的薪酬水平是怎样的?

　　④竞争对手的用人政策是怎样的?

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