(2)人员招聘的内部环境分析:

　　1)组织战略。

　　2)岗位性质:

　　①岗位的挑战性和职责;

　　②岗位的发展和晋升机会。

　　3')组织内部的政策与实践:

　　①人力资源规划;

　　②内部晋升政策。

　　(3)吸引和选拔专门人才的策略:

　　1)向应聘者介绍企业的真实信息。

　　2)利用廉价的“广告”机会。

　　3)与职业中介机构保持密切联系。

　　4)建立自己的人际关系网。

　　5)营造尊重人才的氛围。

　　6)巧妙获取候选人信息。

　　(4)选拔人才的程序和方法:

　　1)筛选申请材料:

　　①学历、经验和技能水平;

　　②职业生涯发展趋势;

　　③履历的真实可信度;

　　④自我评价的适度性;

　　⑤推荐人的资格审定及评价内容的事实依据;

　　⑥书写格式的规范化;

　　⑦求职者联系方式的自由度。

　　2)预备性面试:

　　①对简历内容进行简要核对;

　　②注意求职者仪表、气质特征是否符合岗位要求，服饰是否职业化;

　　③通过谈话考察求职者概括化的思维水平;

　　④注意求职者的非言语行为(如目光接触、面部表情、手势、体态、空间距离等)以及其中传达的一些信息;

　　⑤与岗位要求的符合性(高分限制项目)。

　　3)职业心理测试。

　　4)公文筐测试。

　　5)结构化面试。

　　6)评价中心测试。

　　7)背景调查。

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