二、多项选择题

　　1.工作说明书可分为( )。

　　A.岗位工作说明书 B.任务工作说明书

　　c.部门工作说明书 D.公司工作说明书

　　【答案】AcD

　　【解析】工作说明书由于所说明的对象不同，可以具体区分为：①岗位工作说明书，即以岗位为对象所编写的工作说明书;②部门工作说明书，即以某一部门或单位为对象编写的工作说明书;③公司工作说明书，即以公司为对象编写的工作说明书。后两种工作说明书也可以归为一类，统称为部门工作说明书，只是说明的范围有所不同。

　　2.为了使岗位工作丰富化，应考虑( )。

　　A.任务多样化 B.任务的整体性

　　c.信息的沟通与反馈 D.赋予必要的自主权

　　E.明确任务的意义

　　【答案】ABcDE

　　【解析】为了使岗位工作丰富化，还应注重考虑达到以下五个方面的要求：①任务的多样化;②明确任务的意义;③任务的整体性;④赋予必要的自主权;⑤注重信息的沟通与反馈。

　　3.动作经济原理可以分为( )。

　　A.工作地布置和工作条件的改善 B.工具设备设计

　　c.人体利用 D.细分一系列动素

　　【答案】ABC

　　【解析】动作绛济原理是指实现动作经济原则，用以改善工作方法。动作经济原理可以分为：人体利用、工作地布置和工作条件的改善、工具和设备设计等三个方面。

　　4.实现企业人力资源管理基本职能中保持职能的活动包括( )。

　　A.营造良好的企业文化氛围 B.有效的激励员工

　　c.为员工提供健康、舒适的环境 D.提出人员补充计划

　　E.保持员工有效工作的积极性、主动性

　　【答案】ABCE

　　【解析】保持职能的活动包括：①有效激励员工，始终能够保持员工有效工作的积极性、主动性和创造性，使其潜质得以充分发挥;②为员工提供安全、健康、舒适的工作环境和条件，营造良好企业文化氛围。

　　5.从规划的期限上看，人力资源规划可分为( )。

　　A.长期规划 B.人力资源费用规划

　　c.中期计划 D.企业组织变革规划

　　E.短期计划

　　【答案】ACE

　　【解析】从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划(五年及以上的计划)和短期计划(一年及以内的计划)，介于两者之间的为中期计划。

　　6.人力资源费用规划的内容包括( )。

　　A.人力资源费用的预算 B.人力资源费用的审核

　　c.人力资源费用的核算 D.人力资源费用的控制

　　E.人力资源费州的结算

　　【答案】ABCDE

　　【解析】人力资源费用计划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制等。

　　7.从内容上看，人力资源规划可分为( )。(2007年11月i级真题)

　　A.组织规划 B.企业组织变革规划

　　c.人员规划 D.人力资源费用规划

　　E.战略规划

　　【答案】ACDE

　　【解析】从内容上看，人力资源规划可分为：①战略规划;②组织规划;③企业人力资源管理制度规划;④人员规划;⑤人力资源费用计划。

　　8.根据狭义人力资源规划的内涵，其任务在于根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法( )，.

　　A.对企业人力资源的需求和供给进行预测B.使企业人力资源供给和需求达到平衡

　　C.实现人力资源的合理配置 D.制定相宜的政策和措施 E.有效激励员工

　　【答案】ABCDE

　　【解析】狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。

　　9.工作分析的目的在于( )。

　　A.为招聘提供依据 B.提高员工对工作的满意度

　　c.确定各岗位的胜任特征模型 D.为确定薪酬体系提供依据

　　E.为确定绩效考核标准提供信息

　　【答案】ACDE

　　【解析】工作分析的目的在于：①为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础;②为员工的考评、晋升提供了依据;③是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件;④是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提;⑤为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度奠定了基础;⑥有利于员工“量体裁衣”，结合自身的条件制定职业生涯规划。

　　lO.工作岗位分析的中心任务是为企业人力资源管理提供基本依据，实现( )。

　　A.物尽其用 B.适才适所 C.人尽其才 D.人事相宜

　　E.位得其人

　　【答案】BCDE ’

　　【解析】工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定工作说明书等岗位人事规范的过程。企业工作岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，实现“位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜”。

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